执行力培训时，老师提到：领导安排一件事，没指定具体人员负责，比如大家把卫生打扫一下。他认为：每个人都会去做。而员工则会认为：领导没安排我干，我就不去干，有人会去干。所以出现了，自觉、主动的员工去做了，大部分人都不去做。下次，可以一个人都，不去做了，因为上次做了的没有表扬，没做的也没批评。或者领导压根没检查这件事谁做的，做的怎么样，大家觉得领导没当回事，就是说说而已。
做事的没有得到肯定与鼓励，甚至没被看到，积极性会越来越低。这就是人的惰性。
大家不会去做你安排的，只会做你检查的。
没有复盘的工作，不会有提高。
在上周检查卫生前，我在群里通知大家清扫下围栏，多人回复收到了。过后我只是看围栏清理， 谁清扫的没再问。等到第二天，老宋发牢骚：都说的挺好，回复收到了，只有我一个人扫围栏，干了一个多小时！
我点点头，知道自己错在哪里了。以后再安排类似的问题，会跟踪确认具体完工情况。
领导认为“大家干=每个人都干”，员工认为“大家干=别人干”。
周六加班不在办公区，我没换工作服，随身也没带笔。想做点记录时，找到了正在做试验的两位技术人员，结果对方都认为对方会带着笔做记录，都没带，还相互指责对方怎么不带笔没法做记录。
分享个小故事。在闹市里，一个人被劫持了，如何呼救？如果喊“救命啊”，可能很多人围观，就是没人上去解救。正确的求救方式是，指着就近的一个人喊“这位大哥，救救我”。这样获救几率非常大，因为被指的这个人，有个明确的责任感，假如他没有出手相救，估计这辈子就会陷入自责的噩梦里。
所以以后再安排任务时，会制定一人负责，另外人员协助，或者指定专人跟踪监督，确保结果按期完成，COO制度。
行动营里的管理组，每天督促大家打卡，就是这个监督作用。管理人员当然还负有心理沟通、问题解答、鼓劲前行的作用。
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