在学习中
实现跨越的人员要素，是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格：极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功之上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。
第三，实现跨越的战略要素，是刺猬理念。狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。
成功的战略看上去都极其简单，但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。
第四，实现跨越的动力机制，是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术变革只是推动飞轮的一个加速器，不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。
1.实现跨越，而非小打小闹的第五级经理人
2.第五经理人的品质/极度谦虚的为人与极度坚定的意志能为我们带来什么启示，用在我们自己身上能表现出什么非凡的不同。
3.刺猬和飞轮我还没有什么想法，慢慢理解吧。
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本文标题：不厌其烦
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