1. 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
2. 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
3. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量，生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量控制，保证及时发现和解决质量问题。如果在生产过程中，可以根据质量问题，立即停止生产，直至解决问题，从而保证防止对不合格品的无效加工。
4. 团队成员需强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他刚工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
5. 精益生产方式的主要特征表现：
5.1 品质--寻找、纠正或解决问题
5.2 柔性--小批量、一个流
5.3 投放市场时间--把开发时间减至最小
5.4 产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响
5.5 效率--提高生产率、减少浪费
5.6 学习--不断改善
6. 精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性。
7. 精益生产方式即是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
8. 精益生产方式产品品种能尽可能满足顾客需求，通过各个环节杜绝浪费（人力、物力、时间、空间）的方式与手段满足顾客对物美价廉的要求。精益生产方式消除一切浪费，追求精益求精不断改善，去掉生产环节中无价值活动，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值得岗位；精益产品设计开发、生产、管理中一切不增值的工作。目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最完美的响应。
9. 态度决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运
10. 消除浪费可以有效降低成本。消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现“浪费”，寻找降低和消除“浪费”的方法。
11. 精益生产方式的两大支柱：自动化和准时化
网友评论