1. 集中
集中：集中可用的长处（先整合自己）；与其说同一时间内专心致志做一件事，不如说是在管理的过程中关注重点，用最合适的人的最擅长的能力去把握和管理一件最重要的事。
集中：集中时间、资源、行为。如同营销，为了营销而营销，还是在营销管理的过程里，通过营销主线去扩散营销动作。聚焦行为的”主线“很重要。
集中：企业管理者，集中最高层的战略目标；高级管理者”集中“注意力在终极目标上，抓住并进主线的头，并引导方向；中层管理者则是在主线范畴中，”集中“最高效的行为主体，聚焦事务并执行。
1. 推陈出新
复盘：背景描述、成果/成就（数据）、成功要素评估、失败/不足复盘（主观/客观；协同/个体）、优化解决方案
决策放弃的因素：品牌利益评估、经济价值评估、资源评估、人才评估、市场/客观因素评估、时间周期评判
1. 决策规则
筛选，做减法：先评估哪些事务对我们不那么重要。
1） 向前看：所有决策为未来负责；
2） 重视机会：机遇与努力并行；（爱他就放手一搏）
3）客观评判，不跟从，对企业负责（企业价值和企业责任的体现）
4）目标导向：同于优秀人才的选择，高标准、有特点。
5）关于人才判断：因人设事还是因事设人。
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