简介：尽管联想和华为都再三申明，在5G标准的投票中，联想是投给华为的，但国人的不信任让这家历经34年的民族企业风雨飘摇。
来源 | 小商帮科技
公众号 | xiaoshangbang
作者| 左刀
1、价值观
1961年，年轻的柳传志唯一的志向是在高中毕业后能够当上一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵。柳传志在中学的飞行员招考中，一路过关斩将，最终成为了学校唯一入选的人员。
然而，由于柳传志的舅舅被划分为右派分子，导致了他功亏一篑，柳传志内心的失落无以言表。当晚，柳传志的父母和他谈心，父亲柳谷书说：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”
1961年柳传志高中毕业照
知识与正直，伴随了柳传志的一生，也让他在几十年商海沉浮中，始终不忘初心，坚定信念，最终成就了他商场教父的名声。
在联想最初成立的那些年中，柳传志将联想的核心归结为两点：求实和诚信，对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免“做违心事，说虚话、空话、套话”。
后来写就《联想为什么？》的作者陈惠湘回忆起刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，时任公关部经理的陈惠湘每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向而并非真正的签约单子。后来柳传志在公司大会上严厉批评了陈惠湘，这让陈惠湘意识到，联想不允许假大空，联想的风格是务实的。
在求实和诚信这件事情上，最为知名的事件就是现任融创中国董事长，时任联想企业发展部经理的孙宏斌与柳传志的冲突。
1988年，清华大学毕业的孙宏斌进入了联想，短短两年时间，孙宏斌从普通员工一路擢升，做到了联想集团企业发展部经理的职位。
年少成名加上业绩卓著，使得孙宏斌在联想拥有了很高的人气，甚至在很多决策上绕过柳传志，权力加身加上下属的拥护，让年轻的孙宏斌走了弯路。
孙宏斌的企业部做了自己的章程，而置公司管理制度于不顾，下属只认孙宏斌而不认公司的总裁，孙宏斌在下属公司安插自己的人手，甚至连公司的财务在当时也不受公司的控制，这直接导致了公司下属企业不受管控，各种弄虚作假和财务管理失去了控制。这一故事，在《中关村笔记》一文中有过演绎，冲突的剧烈程度超过了很多人的想象。柳传志经过与孙宏斌的多次谈判未果，亲手将孙宏斌送入了监狱。
1990年5月，孙宏斌以挪用公款罪被警方带走，后被判入狱5年，后法院裁决减刑1年零2个月，最终，1994年3月，孙宏斌出狱。
出狱后的孙宏斌并没有和柳传志交恶，相反，柳传志借给孙宏斌50万元，后者开办了顺驰，正式进入地产领域。
2003年，经过孙宏斌的申诉，海淀法院撤销了1992年给出的判决，认定孙宏斌无罪。
从判决的前后不一致来看，这里面有很多的故事，真实的内幕外人已无从知晓，但柳传志在内部对诚信的要求，铁腕的统治，对人才的爱惜，在这件事情上体现的淋漓尽致，之后几十年过去了，孙宏斌和柳传志之间再无龌龊传闻，只是，融创中国现在如日中天，而联想则踟蹰不前，更在近期负面缠身，让人唏嘘。
2、架构
联想在2000年做了一件大事，就是分拆出了神州数码和联想集团，虽然当时有传闻说，这是因为柳传志为了平衡两员爱将，同样毕业于中科大的杨元庆和郭为的内部不和而做的一个决定，但分析人士更认可当时的联想将自主和代理分拆的决心。
应该说，联想很早就意识到了自主品牌的重要性，杨元庆被寄予厚望，承担起了联想自主品牌的重任。
柳传志在2014年曾经说过：“最初办联想，只是想体现自己的人生价值，我觉得我能干点事；后来我就想创造一个中国品牌的电脑，能成为排在世界前列的品牌；现在新的预期，是希望培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。”
说这句话的2014年，联想手机占全球份额的7.9%，仅次于三星和苹果，当年，联想手机在国内的份额也达到了11.2%。而联想的PC出货量排名全球第一，笔记本出货量排名全球第二，可见，柳传志是有底气说这些话的。
不过，到了2017年年底，根据咨询机构的数据显示，联想在国内的市场份额已经不足1%，到了2018年Q1，联想在国内的出货量排行中已经不见踪影，在全球的出货量中，除了Motorola品牌保留了一点颜面之外，Lenovo品牌已经消失不见。
不仅仅在手机领域出现了暴跌，在联想的本行——PC领域，也被对手超越，并且处于严重滞涨的状态，如Gartner在2018年Q1的数据显示：
要知道，这个成绩是联想收购富士康PC业务之后的成绩，当时联想希望依靠收购能够再度成为行业第一，可惜这个愿望到目前为止并没有实现。当然，目前双方仅差距0.3%，联想依然有超越的可能性。
在PC和手机领域接连传出不利消息的联想，在人事上做了诸多的努力，仅在2016年中就出现了多次的调整：1月初，陈旭东任职联想移动业务中国区总经理；3月，联想从“三大引擎”再次变更为四大集团，即个人电脑与智能设备集团（PCSD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）。11月，联想再次公布人事调整：陈旭东负责联想全球服务业务，总裁兼COO兰奇直接负责PCSD，高级副总裁乔健负责MBG，高级副总裁贺志强负责LCIG。
到了2017年，刘军回归（参考小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）历史文章《刘军再度出山，联想还能重振雄风吗？》），杨元庆宣布，将联想中国区重组为PCSD和DCG，刘军领导中国平台及中国区PCSD业务，向兰奇汇报；童夫尧担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁柯克·施浩德汇报。
到了2018年5月，架构再次变化，联想PCSD和MBG将整合成智能设备业务集团（IDG），与DCG协同发力“智能设备＋云”和“基础设施＋云”。领导全球市场工作8年多的David Roman将退休离任，乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁，同时，乔健不再负责手机业务的中国区部分，由曾经的“ZUK掌门”常程接管。
一连串的动作，不要说外部人士觉得非常的混乱，在内部也是颇有微词。
一位联想内部不愿透露姓名的人士跟小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）透露：让乔建领导MBG是个错误的决定，而内部懂行的常程却被调离。乔在HR的工作上是非常出色的，特别有亲和力，也善于沟通和交际，但在移动业务层面上她并不熟悉，任职MBG领导后，乔的思路也是HR的思路，就是不断挖人对移动进行大改造，但乔不懂移动业务，外行指挥内行，这从推出moto z 2018这样的产品可以看出一些端倪。最终改造是失败的，花重金从国有体系挖来的马道杰和虞杲等人，最终也在2017年底后相继离职。
经历了挫折的杨元庆，在2018年不得不让乔建离开MBG领导者的岗位，而让常程再度回归。
就这样，刘军因为“动作太慢”而离职，之后再度回归，常程因为移动业务总体的下滑而被调岗，最后又回归，陈旭东因为业绩的压力，则最终选择了离职。
一直调整到现在，联想给人总体的感觉就是：整个联想集团在战略方向上一直在做调整，到现在依旧不够清晰，而在人事安排上，外部的人员进来后难以融合，并且挖人是否挖的妥当，外界也颇有争议，而内部的管理人员则遇到了天花板，在业务上难以带领公司再度突破。
其实这种调整在联想的发展遇到天花板之后就一直没有停过，2008年，联想大裁员，一位员工写了《公司不是家》，让很多联想人读过泪崩。
不管是那一次的大裁员，还是这些年频繁的调整，矛头都对准了杨元庆。
3、杨元庆
说杨元庆不行或者杨元庆不够努力，都不是一个中肯的评价。
杨元庆曾经也是带领联想不断开疆拓土的得力干将，是柳传志最为器重的人才之一。
1989年，杨元庆加入联想，到1991年，因为业绩出色，被任命为联想集团CAD部总经理，在此后的两年里，杨元庆把年销售额从3000万元增加到3亿元，到了1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。时年，杨元庆29岁，除了当年的孙宏斌和另外一位天才，28岁就进入公司管理层的郭为之外，联想的年轻人中再也找不出比杨元庆更出色的人才。
1995年，杨元庆出任联想集团助理总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，1996年，晋升为集团副总裁，1997年，联想电脑夺得中国市场PC销量第一，1998年，杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理，在他的领导下，联想电脑继续位居中国市场PC销量第一，首次进入亚太前五。这一年，联想制造的第一百万台电脑下线。
到2001年，杨元庆担任分拆后的联想集团总裁兼CEO，领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造，之后收购IBM - PC部门和Thinkpad品牌。
一直到现在，虽然联想经历了各种困难，但在PC和笔记本领域，联想做到了世界前两位，并一度做到了世界第一的位置，这当中，虽然有诸多争议和挫折，但杨元庆的领导功不可没。
纵观杨元庆的履历，他是一位营销型的管理人才，而不是技术型的管理人才，他的主要能力在PC和笔记本领域的市场营销，在并不需要太多技术创新的PC和笔记本时代，联想的“贸工技”路线风生水起，甚至在手机时代，一开始联想也是领先的。
但在互联网大行其道，尤其是移动互联网大行其道的今天，杨元庆领导下的联想确实已经落伍了。这个时代，最为重要的就是创新——技术创新，或者模式创新，尤其是技术创新领域。BAT和华为们在核心技术领域不断投入，方向明确，尤其是华为，2017年研发投入高达897亿元，占销售额比例达到了14.9%。我们来看看2017年度中国企业研发投入前15强：
联想在企业研发投入方面位居第15名，但占销售额比例仅2.9%，而华为是14.9%，阿里巴巴为10.8%，腾讯为7.8%，百度则是14.4%。
在之后的三年，阿里巴巴预计仅达摩院的研发投入，就将高达1000亿以上，BAT在人工智能、无人驾驶、物联网等领域的布局和投资力度，已经远非联想所能相比。
除了研发投入比例低之外，研发投入的效率问题也颇受争议，到目前为止，联想到底有什么核心技术竞争力，在业界也一直是一个谜。
实际上，这些年在杨元庆的领导下，联想曾经在多个领域进行过尝试，联想也是最早进入互联网领域进行创业的公司之一，比如曾经红极一时的FM365网，以及在AR/VR、物联网、人工智能、智慧城市、云计算等等领域的探索，可以说，互联网公司主流的创业和创新方向上，联想大部分都有所涉及，但遗憾的是，几乎没有一个方向能做深，做透。其中，尤以FM365最为可惜。
除了在技术领域没有太大的建树之外，杨元庆领导下的联想还有另外一个重大的问题，就是没有发掘出年轻有为的接班人。
在柳传志时期，对于年轻人的挖掘甚至可以用“渴求”来形容，在处理孙宏斌的事情上，柳传志一直到最后才痛下决心，就是惜才，爱才。但杨元庆领导下的联想，用的几乎全是60后甚至年纪更大的老人，别说80后，90后，就连70后的管理者也难见踪影。虽然说年纪大并不一定是问题，但对于IT和互联网产业而言，新鲜血液是必须的，你看看淘宝的CEO是85年的，腾讯的高管大多是70后，没有新鲜血液，也意味着联想对于创新的迟钝和缺乏开拓精神。
4、贸工技
没有研发基因，以“贸工技”为主的联想，在近期随着美国制裁中国引发全民讨论芯片时，意外的的被曝出了当年的“倪柳之争”，进而被人挖出了在5G投票时，联想曾经投给高通的事件。
除了当事人，谁都无法真实的还原当年的倪柳之争，但自从1995年倪光南离职之后，联想在“贸工技”的道路上越走越远，而倪光南崇尚的“技工贸”则完全失去了地位。
公平的说，在当时的历史背景之下，“贸工技”是不是一定比“技工贸”的路线要差，其实是并不一定的，因为研发投入须要很多钱，但在公司还没有做大之前，贸然投入大量资金研发完全没有基础的芯片，可能是一个无底洞，甚至有可能将公司拖垮。因为企业要自负盈亏，跟研究机构不同，国家不会养着你。
时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝表示：“这（指免去倪光南职务）是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。”
在柳传志的领导下，联想集团跨过了一个又一个的难关，终于，在PC领域站在了世界之巅。而他也成功带领出了杨元庆，郭为，朱立南等一批当年年轻有为的人才。
然而，由于强烈的“贸工技”基因，导致了联想在登顶全球PC市场后，在移动互联网时代开始逐步暴露出自身的严重不足，时至今日，大家印象中的联想，依旧只是一个买电脑，卖手机的公司，那么，联想的核心竞争力到底在哪里？
同样做硬件的华为，自主研发了麒麟芯片，还有秘密的麒麟操作系统；后起之秀小米，在芯片领域也开发出了松果芯片，并在新零售这样的新商业模式上处于领先地位；全球领先的苹果公司，则在操作系统，芯片，人工智能等方面，一直处于全球领先的地位。
那么联想有什么呢？除了倪光南时代的汉卡，以及当时研发的程控交换机、ASIC芯片（后被废止）等项目之外，联想实在缺乏在业内拿得出手的核心技术产品。在2018年CES上获奖的一些项目，其内核的技术也基本上掌握在别人手里，比如说联想Smart Display，其核心使用的是谷歌助手，唤醒词竟然是：“Hey, Google”。
诚然，这样做可能可以赢得更多的市场，但缺乏核心技术已经成为了联想最大的难题。可以说，联想目前最大的困难就在于内生创新技术的不足，新生代领导人的缺乏，这些，导致了全方位竞争的失利。
5、破局
作为一家民族企业的代表，联想曾经代表了中国当年的科技企业，一句“人类失去联想，世界将会怎样”家喻户晓，让联想的社会地位也随之提升。
联想在发展的过程中也并非一帆风顺，自2005年收购IBM的PC业务之后，联想集团一直采用杨元庆任董事长，洋人任CEO的策略，到第二任阿梅里奥时，在消费类电脑策略上与杨元庆发生了很大的矛盾，加上金融危机的影响，联想在2009年出现了巨大的亏损，全线业务大幅下滑，柳传志不得不再度出山，用了两个“坚决”下了命令：“当前的战略，欧美要坚决守住ThinkPad市场，这是一；而在中国和新兴市场，要坚决扩展消费类产品。”
杨柳配终于挽狂澜于既倒，使得联想再度复活。那一年，柳传志65岁，在再度挽救了联想之后，柳传志再度“归隐”，将联想集团交给了杨元庆。
柳传志在这些年其实一直没闲着，在把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为之后，柳传志开始了新一轮的创业——开创联想控股，在联想实业的基础上加上了投资的轮子，这些年，联想的投资业务做的还是不错的，比如说，根据智东西的统计，在大出行领域，联想系投资了约49家企业，其中包括大家耳熟能详的滴滴、ofo、Uber中国、优信二手车、途虎、神州租车等等。
柳传志在战略布局管理能力方面有着非常独到的能力，这一点毋庸置疑，但到今年，柳传志已经74岁高龄，再度复出的可能性虽然还有，但如果联想一直需要柳传志出来挽救，他能成为一家伟大的企业吗？柳传志还能再复出几次呢？
网络上关于5G投票的事件虽然有夸大的嫌疑，但联想自身在这次事件中是否一点问题都没有呢？群众的眼镜是雪亮的，有些事实无法被改变。联想恪守的诚信的价值观，在这些年是不是真的做到了呢？
要在下一个十年再度崛起，联想需要的不仅仅是辩解，而是需要好好思考战略、管理者、技术投入和价值观的问题了，一位类似于百度陆奇这样的技术型管理人才以及年轻的管理梯队，对于联想而言可能是至关重要的。
从情感来看，我并不希望联想被历史淘汰，而是能够再度崛起，但历史没有感情，如果不思进取，哪一个巨无霸不会倒下呢？
毕竟，连老罗也开始做电脑了，守旧的联想，依旧靠营销思维，能守得住江山吗？
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