作为创业者，最大的挑战是如何让自己活下来。于是，什么管理不管理的东西，没把它当回事，机制灵活，一切以挣钱为目的。可是，企业发展到一定阶段后，发现员工越来越多，可是当年的激情和干劲已不在，部分员工变得懒散拖沓。说好的“初心不改”呢？
如果你是老板，怎么办？
花一周时间，找一个地方好好思考一下企业的愿景、使命和价值观吧？不仅仅是让员工有钱赚，还要让每一位员工有梦想。把公司的梦想都灌输给每一位员工。他们做的每一份工作都举足轻重，员工一定要有这个意识。
愿景是十年、二十年后，因为你的存在，世界会变成什么样子。
使命是你的企业为什么而存在，到底在做什么？在实现愿景的路上，扮演什么角色。
价值观是企业的道德准则。
有了愿景、使命和价值观。聚人心，向同一个目标使力。无论是大决策还是小选择，都不会偏离方向和原则。创业没有白走的路，每一步都算数。
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愿景：梦想 使命：职业 价值观：企业道德
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本文标题：读书笔记132-愿景、使命、价值观
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