这段时间公司逐步开展了年度总结和明年计划会议,如此之早也许有人不理解,也有人不适应,可能个别人还“谈会变色”,这本来就是与公司的管理方式格格不入的,必须学会适应,将来的你会感谢这种经历的。
星期六就轮到我们会议了,说实话,看过他们的报告,没内容没深度更没想法,说到底还是自己的能力出现了问题,或者说放权后影响力变弱了,其实后者我并不在意,关键是没达到我的期望值,对不起那就得按我的来了!
1、主管带头,不管哪方面,不管行不行都必须动起来,报告、学习、沟通、公司活动参与等。
2、淘汰机制,对于那种确实影响团队风气,负能量爆满,得多且过者,就需要进行末位淘汰。
3、奖勤罚懒,对于有杰出贡献者要大力表彰和奖励,必须有好与差之分,鼓励积极、考核落后者。
4、加强考核,除本部门内进行严格考核外,跨部门考核作为试点推行,从不同角度看部门问题和人员问题。
5、加强沟通,尤其是业务部门和核算部门,大家无缝对接,及时提醒和要求到位,保留数据信息,让大家心服口服。
6、横向对标,向核算部同事学习团队、敬业精神
7、提升格局,把心思多放在沟通、服务、学习上,
8、加强业务培训,对公司的政策、要求铭记在心。
有目标才会有动力;
有信念才会有力量;
有计划才会有效率;
有行动才会有结果!
充满朝气的冬日
这次的牙疼苦了我了,整整一个星期只能喝点凉的稀饭、每顿啃个馒头,今天早上发觉瘦了2公斤,这还是次要的,更为关键是一直集中不了注意力,浑浑噩噩地度过了一周,许多事拖延下来了;每天硬抗到下班就再也坚持不下;晚上连续三个晚上参加的部门年度会议,也不知道自己是怎么抗过来的,但一年一度的会议尽量做到参加,也就是这个让我感受到了其他部门的进步和我们的差距,更为重要的是,尽可能让部门的同事轮流参加,也让他们感受下横向对标,找到差距而不是沉浸在自己的世界里,感觉已经做得很优秀了!
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