这段时间公司逐步开展了年度总结和明年计划会议，如此之早也许有人不理解，也有人不适应，可能个别人还“谈会变色”，这本来就是与公司的管理方式格格不入的，必须学会适应，将来的你会感谢这种经历的。
星期六就轮到我们会议了，说实话，看过他们的报告，没内容没深度更没想法，说到底还是自己的能力出现了问题，或者说放权后影响力变弱了，其实后者我并不在意，关键是没达到我的期望值，对不起那就得按我的来了！
1、主管带头，不管哪方面，不管行不行都必须动起来，报告、学习、沟通、公司活动参与等。
2、淘汰机制，对于那种确实影响团队风气，负能量爆满，得多且过者，就需要进行末位淘汰。
3、奖勤罚懒，对于有杰出贡献者要大力表彰和奖励，必须有好与差之分，鼓励积极、考核落后者。
4、加强考核，除本部门内进行严格考核外，跨部门考核作为试点推行，从不同角度看部门问题和人员问题。
5、加强沟通，尤其是业务部门和核算部门，大家无缝对接，及时提醒和要求到位，保留数据信息，让大家心服口服。
6、横向对标，向核算部同事学习团队、敬业精神
7、提升格局，把心思多放在沟通、服务、学习上，
8、加强业务培训，对公司的政策、要求铭记在心。
有目标才会有动力；
有信念才会有力量；
有计划才会有效率；
有行动才会有结果！
充满朝气的冬日
这次的牙疼苦了我了，整整一个星期只能喝点凉的稀饭、每顿啃个馒头，今天早上发觉瘦了2公斤，这还是次要的，更为关键是一直集中不了注意力，浑浑噩噩地度过了一周，许多事拖延下来了；每天硬抗到下班就再也坚持不下；晚上连续三个晚上参加的部门年度会议，也不知道自己是怎么抗过来的，但一年一度的会议尽量做到参加，也就是这个让我感受到了其他部门的进步和我们的差距，更为重要的是，尽可能让部门的同事轮流参加，也让他们感受下横向对标，找到差距而不是沉浸在自己的世界里，感觉已经做得很优秀了！
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