我有一位朋友Matt，两个月前，他跳槽到了一家新公司。
上周朋友聚会，Matt和我们聊起他的新工作新领导，甚是洋洋得意。
Matt告诉我说，领导对他特别包容，工作上出现纰漏或是失误，领导从来不批评他，有时工作没有及时完成或是质量不过关，领导还偷偷地替他完成。
大家都羡慕Matt遇上了好领导，然而，我却提醒Matt：
如果这样的情况再持续下去，你有可能要失业了！
我这么认为，主要有以下两点考虑：
【一】不是不批评，而是懒得批评
员工偶尔犯错，领导不予批评，那是领导对你的宽容。
但如果员工的工作质量总是不合格，处理事情总是出现失误，领导仍不予批评，那就不是宽容，而是纵容了。
大多数领导都不傻，都知道纵容下属一再犯错，会是怎样的结果。
之所以纵容，并不是他不批评你，而是他已经懒得批评了。
这等于是对下属失去了信心，也再也没有任何的期望。
很多人在犯了错之后，领导没有责怪，则如蒙大赦，立马躲得远远的。
殊不知，你在庆幸自己顺利逃过一劫的同时，也暴露了自己的不负责任。
聪明的员工遇到这样的情况，应该向领导承认自己的错误，主动找骂。
唯有这样，你才能和领导建立良好的沟通，共同找到失误的原因，避免重复犯同样的错误。
也只有这样，才能体现你的责任和担当。
【二】领导替你做，不是想帮你，而是认定你做不好
如果领导是想帮助你，为什么要偷偷地做，而不是边做边教你，或者指导你完成工作？
一是因为领导不想让你知道最终的成品；
如果领导想帮助你，会把自己做好的成品共享给你，帮你打样。
偷偷自己做好，就代表你已经失去了这项工作的参与权，这样的情况发生次数越多，就说明你越被边缘化。
二是因为领导认为你已经“朽木不可雕”了，再怎样你也做不好；
领导偷偷地自己完成，说明他已经不想教了。
只有可以长期留下来的员工，领导才会不断地教你。
懒得教，说明你在领导眼中，已经不值得传授新知识和新技能了，被淘汰也是指日可待。
三是因为已经没时间了，教你如何做，不如自己做来得快。
事情总有时间的限制，领导急匆匆地自己做，是因为你在此前已经消耗了大部分时间，再不完成，就要误事，领导被逼无奈，只好亲自动手。
因此，你已经被扣上了“成事不足”的帽子。
很多人看到领导亲自顶替自己的工作，心里阵阵窃喜。
殊不知，在你每一次溜之大吉的时候，机会也随之溜走。
你越来越没有机会参与更多的项目，没有机会掌握一项完整的能力，更没有机会去证明自己。
今天是领导替你完成，明天就有可能是领导找别人来替你完成。
当领导替你完成某项工作时，不管出于什么原因，你都应该及时向领导请教，将自己的成果和领导的成果进行对照，找出差距；同时，跟进该项工作的后续事项，争取再次赢得信任。
格力电器董事长董明珠素来以骂人著称，她在回应“经常骂人”时曾说过，不骂人的领导，其中有一个原因，就是TA不愿意教你。
那么，作为一个职场人，你又该如何给领导一个“骂”（教）你的理由呢？
唯有谦虚上进，敢于担当，主动沟通，及时反思，才能让领导觉得，骂你骂得有意义，帮你帮得有价值。
你是如何看待领导骂人的？
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