关于分形创新

      晚上加班到8点，请同事喝点东西，大家推荐喝喜茶，点开美团app喜茶铺，显示该店已打烊，神奇了，竟然喜茶旺到网店不接单的程度，突然想起创商期间讲的瑞幸案例，于是点开瑞幸app，点了几北草莓奶盖的小鹿茶，30分钟内收到，喝一口，大家都觉得口味还不错，顿觉瑞幸是一家有未来的公司。

    小鹿茶之于瑞幸咖啡而言，属于分形创新，区别于咖啡，小鹿茶的适饮人群更广泛，而且对比喜茶的芝芝系列37块钱一杯的定价，我觉得瑞幸一杯20左右的价格是非常有诱惑力的，反正我是圈了粉。

    分形创新这个模型我个人也是很喜欢的，公司在不同发展阶段需要有不同的业务布局。好比我们公司而言，我们是以心电诊断为第一业务，在落地市场过程中，发现项目周期长，落地慢的规律，公司在项目开发阶段需要垫付大量资本，于是不能同时拓展超过五家中心平台，在公司成功落地五个中心平台后，根据合作单位的需求，便开始在同一平台纵向布局第二曲线业务，由心电诊断中心延伸到心脏康复中心建设，心康中心对比心电诊断中心而言涉及运营项目更多，场景也由前端筛查端延伸至后端康复随访。心电诊断依旧属于公司第一曲线的在增长中的业务，而心脏康复中心则是我从2020年开始未来三年重点运营的项目。

        我一直相信，固定的产品和模式跟不上流动变化的市场需求，对于我们公司而言，永远围绕的是合作用户的需求结合政策，来选择分形的方向。

        实际落地去试，小闭环走通是可以分形创新成果规模化发展的关键。