讲到分形创新，我对自己的职业生涯做一下剖析。
我进入眼镜行业之前尝试过很多行业，都没有坚持太久。直到进入眼镜行业，基本没怎么换过行。由最初的门店销售，到现在专门给眼镜店做咨询培训。这也算是自己的第二曲线了吧！
从业务板块来看，我们眼镜咨询行业目前最大的问题是，很多都是行业内的人来做咨询，有局限性，比如思维认知有遮蔽。而且缺乏创新。现在的企业还用十几年前的组织架构。我觉得作为一个立志推动行业发展的人，有责任为这个行业做点贡献。
首先自己要跳脱这个行业，通过点就是员工，线就是眼镜店，面就是整个眼镜行业，体就是眼健康这个产业。通过点线面体来综合分析行业趋势，再针对企业的人货场制定战略。
这个行业的创新也是很缺乏的。因为眼镜是一个产业链。眼镜店作为渠道商和服务商也有一些局限性。
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本文标题：分形创新-自我分形
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