阅读内容:第四章《组织的盲点》-动态复杂性、社会复杂性、新兴复杂性
阅读分享：这一章的标题里提到了盲点，但从开始的小节里并未进行讲解。今天所看的三小节内容，主要是领导者必须应对的三种复杂挑战：动态复杂性、社会复杂性、新兴复杂性。
作为县级直播课的管理员，在执行工作过程中也时常遇到许多的挑战，但并未认真的去思考，把这些挑战进行归类在这一章当中，作者把领导者必须应对的挑战分成了三种，第1种是动态复杂性。这是最常见也最容易识别的一种挑战，它意味着在原因和结果之间存在空间或时间上的系统性距离或延迟，作者举了全球变暖的例子。通过这个事例讲解，我觉得动态复杂性挑战应该就像是一个长长的链条，每一个环节都互相衔接。链条越长，越复杂，问题的动态复杂性也就越高。如果动态复杂性比较低，可以对之进行逐步分解处理，如果复杂性比较高，则需要关注不同系统间互相依赖的“整体系统法”是最合适的。
领导者必须应对的第2种复杂性挑战是社会复杂性。社会复杂性是众多利益相关者之间不同利益和多元化世界观带来的产物。社会复杂性越低，我们依靠专家来指导决策和制度政策的可能性越大。社会复杂性越高，采取多种利益相关者的方法解决实际问题，并听取所有利益相关者的意见，就显得越发重要。
领导者必须应对的第3种复杂性挑战是新兴复杂性。星星复杂性以破坏性变革为特征，这种挑战可以由三种特征进行识别：①问题的答案是未知的;②问题陈述本身尚未展开;③关键的利益人是谁尚不清楚。新兴复杂性程度越高，我们越无法依赖过去的经验，而需要全新的方法--一种以感知自然流现即给新机会塑造原型为基础的方法。这听起来很像作者提倡的自然流现，它是我们经历的一种状态，我们敞开了思维、心灵和意志，因而能够从源头观察事物。我想星星复杂性之所以不能再去依赖过去的经验，而是因为它是新生成的事物，对于过去的经验而言已经不适用了。所以需要的我是我们走进这个新兴复杂性挑战中去了解它，去找到它的根源，用自己所看到的，观察到的，体验到的，进行思考，找到处理的方法，这也就是作者说的自然流现。
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