如何让对方无法拒绝，安利一句话：
晓之以理，动之以情，诱之以利，挟之以灾。
我在一家公司做项目经理的时候，经常需要和设计部打交道，可公司的设计师只有四个人，而公司的产品都不止四个，对资源的抢夺异常激烈……
有一次，应该昨天下班前给我的图，今儿下午了还没给，如果是你，怎么办？
告御状！打电话给这个设计师的主管，“老张，你们部门的小王是不是有毛病？昨儿说好给我的图，今儿还没完事，再晚我们这活就干不完了，他得吃不了兜着走！”
狠角色！效果怎么样？
一准儿稀碎……
老张找到小王说，“项目部的老李说你有毛病”，小王说，“他特么才有病”……
多久给你？
不知道。
活干咋样？
估计完犊子了。
下次再找他干活？
你做梦呢。
人在职场要明白一个道理：帮你是人情，不帮你是本分。一旦你觉得什么事都是理所应当，表现的嗷嗷理直气壮，一副二五八万的嘴脸透着那么趾高气扬，你就离被撅不远了……
我的做法是，找到他的主管老张，不是电话说，而是单独和他找个会客室，面谈是最好的沟通方式，不容易产生误会。
“老张，哥们得拜托你帮我个忙（放低姿态），小王帮我做一个活，本来昨天应该给我，今儿还没完事（说明情况），我知道你们都很忙（这句话很重要），但哥们这活儿要是明天图再不给我可能就褶子了，回头违约赔款就歇菜了啊（晓之以理）。兄弟，你拉我一把，否则这活办砸了，估计老大能弄死我，你是不是也不落忍（动之以情）。你看能不能让小王辛苦一下，今晚加个班明儿把图给我，回头我项目完事了拿了奖金请你们哥俩喝酒！（诱之以利）”
这招屡试不爽！
如果这图真明儿给我了，我就请他们哥俩吃个饭，多大点事，当然了，十次有九次可能人家不会去，就算去了，能怎么样？以后配合的更好，我的项目奖金更多！
沟通的过程中，放低姿态和换位思考，是沟通的重要前提，接下来，要学会晓之以理、动之以情、诱之以利！
晓之以理，是说明利害；动之以情，是拉拢对方；而诱之以利，别看这点蝇头小利，这是人情也是诚意。
当然了，如果碰到混不吝的主，还有最后一招：挟之以灾，不到万不得已，尽量不要采用，说白了，就是告诉他如果不怎么做，会有什么后果。但是切记，说的时候不要带着明显的威胁之意，通过自己表现的勉为其难，让对方感受到不做会有什么样的下场负担不起。
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