2019.4.15

今日，非常喜爱的Aunt Tracy过生日。前几天还记得，提醒自己别忘了早起时送上祝福。没想到，忙起来忘得一干二净，等到对方更新动态才意识到自己忽略了什么。

在我看来，4.15是个好日子，不仅是Aunt的生日，也是两位传奇Emma的生日。我喜欢今日。

许久没机会总结了，说说最近的思考:

周末参加了一次几百人的大型会议，几乎所有的领导和同事都到场了。我们部门负责承办，不用想，上周是最忙碌的。制作会议议程表——确定各分部能到人数——制作签到表——联系其他部门借用演示屏——布置会场——订餐馆——所订餐馆倒闭了改为制作餐券——给餐券盖上部门章（自己盖）——给餐券盖上人力章（自己盖）——每张裁剪好。当然还有部门内部的其他事宜。

在确定能到人员信息的过程中，师傅首先让我电询各分部领导自己手下人员总共能到多少人，报个总数。接着又让我电询各分部领导，这些人员的名字。我心想，这应该可以一次电话就搞定吧？通话时，很多分部领导很是不满，不愿搭理，可能也跟这个有关。

跟师傅反馈，师傅说无所谓。自己只能按要求做。

在借用演示屏时，也是跟一位分部领导联系。是另一位总监布置的，刚开始让我问有没有演示屏，对方答有。第二次让我去告诉对方周六需要，对方也答应了。到了周五，总监又让我去询问是否能够在上午十点拿到。那领导怒了:“你们之前只说周六需要，我就按照这时间安排的。我的手下正在休假，我都让他回来一趟。怎么今天突然说上午十点就要？这怎么可能呢？”

我只能不停地致歉并向领导表示感谢，这领导带给我的印象极好，很宽容，不会一直指责。我内心觉得，确实是我们不对，一次不讲清楚。我也不愿意跑那么多趟，奈何总监要求，也只能听命行事。

没想到，当我确定好一切回去复命时，总监告诉我:“跟他们讲，演示屏不要了。我们另外借。”叫我如何面对那位领导？怀着无比厚重的歉意走进对方的办公室。

周五晚上，师傅更新了会议议程，时间上有些调整。部门同事来电问我他们应该何时到场。我忙跟师傅确认，师傅说:“我在群里回复，你不管。”我一直关注群消息，并未更新通知。同事们还在不断地询问……

终于到了会议当天，负责签到时认识了一位隔壁部门的小姐姐，她说:“我之前看你坐在xx部，你背对着我的，可能没注意到我。后来我发现在xx部坐着一位跟你背影很像的小姐姐，我不敢确定是不是同一个人，还很惊奇，怎么会有这么像的两个人！”我告诉她，是我，换部门了。很有趣，对吗？

在会议上，那位让我借演示屏的总监突然向几百位领导和同事宣布，今后我将负责智能产品的技术支撑，如果各分部不了解应如何进行维护，可随时联系我。

听到这些，我懵了:怎么没有提前通知我这事呢？完全是一份全新的工作啊。当然，我知道，现在手上做的事依然是我的事。可以预见，加班会更多。

如今的工作，需要联系各分部，催促他们提交数据。很多提交不及时，我就需要一直等待。其实很不解:这为什么是我加班？

能照做就照做，有时开开飞行模式，铃声听烦了就换换。已从Bob Dylan换到David Bowie，未来还将继续。