我所知道的华为，它已经是闻名全球的国际企业。改革开放四十年来，中国企业不断创新求变，企图冲向世界，为什么这么多年来只有华为成功了？它是如何做到全球化的？要解答这些疑惑，就必须得了解华为的前世今生。
华为创立于1987年，到如今已经走过了三十几年的历程了。它经历了97年的亚洲经济危机、2001年的互联网泡沫、08年的全球金融动荡以及我们正在发生的2017年开始的世界贸易战，外部环境的复杂性以及不确定性时刻影响着企业的未来。大浪淘沙，不知道有多少企业被拍死在沙滩上，而华为能够挺过这么多的时代浪潮，甚至走向国际，敢与全球企业亮剑，这离不开一个关键因素——转型变革。
兰涛老师的《华为智慧》一书中，总结了自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，为我们深度剖析了华为这个世界顶级公司20年来在战略、商业模式和创新路径方面的演变过程及背后成因；以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法。
华为的第一次转型是从“以技术为中心”到“以客户为中心”的产品战略转型；第二次转型是从国内市场到海外市场的全球化战略转型；第三次转型是从B2B到B2C、B2b的商业模式转型。华为能够根据环境的变化及时调整自己，在企业发展的每一个关键期做好转型的战略抉择，不主动适应时代变化、感知客户需求，积极主动的调整发展战略，就会被淘汰，这是每一个企业都应该需要警醒的。
变革转型也不是一帆风顺的。在变革时期，华为甚至出现了负增长，转型也是在一次次的失败中才摸索到成功道路的。变革都是要有代价的，企业也应该做好心理准备，只有在一次次的试错中才能找到成功的道路。
企业转型不仅要制定清晰可行的转型战略，更要企业能够高效的落地执行。华为的执行力特别强这是业内公认的，这得益于华为的企业文化，有人总结华为的文化就是“狼文化”，具有敏锐的嗅觉、攻击力强、有团队精神，会分工合作。华为能走到今天，企业文化才是他们最核心的竞争力。
华为面对转型需要该如何抉择的问题，或是在走向国际中遇到的问题和困难，这是每一个企业都会遇到的问题，从华为的前车之鉴中，中国企业都能够找到与时俱进的管理实践和变革方法，希望中国有越来越多的企业能够冲出国门，走向世界。
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