“‘最好的公司有意地制造不平等’，意思是，‘他们把他们的明星员工集中在某些领域，因为这些人可以为提升公司绩效发挥最大作用。其结果是，对业务至关重要的岗位中，绝大多数（95%以上）都由一流人才担当。”
—— 《奈飞文化手册》P163 第7章 文化准则7：按照员工带来的价值付薪 贝恩在《哈佛商业评论》中的表达
在讲述按员工价值付薪的这一章节，我选取这段看似无关的表达的原因，仅仅只是因为触动。前一章节中有讲到，一家企业要让自己有“人才密度”，虽然不是每一个岗位都要是“一流人才”，但要让一流人才聚集到这个池子里，比如，这里所讲的“对业务至关重要的岗位”。为了招揽这些人才，那必须要支付给他市场对应的最高薪酬水平，且要公开、透明地去表达付薪的理由。
有个朋友说，“世人慌慌张张，皆为碎银几两”。有人为碎银奔走，有人为价值而跑。但价值的衡量，又是一个相对不公平且无法做到绝对公平的判断。求职时，我们总会觉得“被压价”，很大的一个可能性就是你没有成为“一流”，因此被成为了市场水平的百分之几（多数按65%走）。与其自怨自艾，不如走条客观的“正解”之路——承认“不公平”，然后竭力去让自己成为顶流，让资源为我倾斜。这是“绩效”的表现，也是“价值”的衡量。
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