知不道5

部门新任财务经理周三到岗，据说是竞争企业刚退休的，目的是内部成本管控和财务工作的规范。

周三是15号发工资的日子，一天半的时间执行整理收尾，从周四下午到周五下午，开会沟通各版块工作内容，重新细化了各岗位的工作内容，出了一个简单的预算管理流程，根据预想的安排新设了待招岗位。

整体上大家的感觉各有特色，有怕被替代的，有满怀希望的……我的感觉是在合理合规性方面，理论上是站得住脚的，但相较于实际是过于理想化的，毕竟很多形态的形成是积年累月的。

今天晚上老板出差回来特意带着财务部为财务经理置办了迎新聚餐，大方向上做了沟通交流，具体实施的路程任重道远啊。

一边是现状的桎梏，一边是变革的艰难，有当下的不满，有未来的期望，有一种还没开始就预设了结果的感觉。

想想，有时候人不是不愿意改变，更多的是局限于很多因素的阻碍，推动进程会异常艰难。虽然如此，但有意识改变是最重要的一步，变革很难，但不得不变革。唯一不变的是变化，只有变化才有新的机会和希望。

算了，山高水长，怕什么来不及，慌什么到不了，天顺其然，地顺其性，人顺其变，一切都是刚刚好。