指出员工的缺点并与他们沟通，是管理者最棘手的事之一。
有效的沟通是管理上永恒不变的话题，很多当时感到困惑的事情不难处理，最难处理的是当事人的负面情绪问题。
我们都明白一个人永远无法获取自己认知以外的利益，可是，遇到问题的时候，却难以突破认知屏障。
即使，你真诚的给他指出问题所在，对方却难以接受，因为，一旦接受你的意见，人的潜意识里就意味着自己错了。
人的生存本能是求存，其所彰显出来的一切行为实践仅有一个目标——确保自己能够以更好的方式存活。
因之，对于指出他人缺点并耐心帮助其成长这件事，也成为所有管理者必修之课。
当然，有很多人经常用批判性思维进行自我反思，但很多时候也只是用自己喜欢的方式进行反思，这样的提升是缓慢的。
我们都知道一个人的心胸格局是撑大的，只有经历了足够多的困惑或痛苦，才有可能激发自我潜能。
就如跑步一样，偶尔跑一次肌肉会酸痛几天，当你天天跑步时，肌肉就已经习惯了这样的运动而不再酸痛，只有改变或加大运动强度时，才有可能再次酸痛。
一个人的耐受力或抗压能力与运动也是同理，一个人经历了无数次失败或挫折，就会习惯所带来的内心疼痛。
因之，不要认为成功者是运气好或能力强，成功只是一个结果，为了这样的结果，心酸痛楚是一个必须经历的过程。
人生就像一场马拉松，成功者之所以成功，就是制定了一个明确的目标，然后为了自己夸下的海口，坚持努力奋斗。
弱者不喜欢失败的感觉，努力避免做容易失败的事情，所以，变得更加相信眼见为实。
强者不喜欢失败的感觉，努力找寻有机会能够成功的事情，所以，更加坚信未来会更好。
对于指出员工缺点这个问题，不是为了指出缺点，而是为了让员工能够提升能力，拥有共同的目标，坦诚沟通，相互了解。
思考：
什么原因阻碍了你接受他人提出的反对意见？
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