成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外。
这句话出自《华杉讲透孙子兵法》
虽说我们是创业型公司，而且比其他的创业型公司稍微好一点，但是我们知道自己还很稚嫩，这个阶段是打基础的阶段，我并不觉得这是一个野蛮生长的阶段。
所有的规矩、制度、品控，都是这个时期养成的。就如同孩子在幼年时就有关键期一样吧，公司在创业期的一年半里面也会面临很多关键期。从创业者变成企业家，又或者变成战略者，都是极小概率的事件。为了能在某个时间段交给合适的人，我们创业者就应该把企业做的有灵魂和继承意志的，也是为公司能长期活下去、为自己能否达到成功的标准做积累。
我们很庆幸自己了解一点，我们能在恶劣的经济环境存活下来，能够成为头条在上海的最大内容供应商，并不是我们的内容有足够优秀，那是因为竞争对手更差罢了。
什么叫竞争？竞争的本质是要你没法跟我争，而不是我要跟你争。
能让对方没法跟我争的根本，是需要自己修炼内功，不断提升自己的实力。这就是所谓的防守，让自己在一个行业内5年成为专家，10年成为权威，15年成为世界顶级，与对手们拉开的差距是巨大的情况下，才能活在别人的想象之外。
我的另一个合伙人说了一句话道出了很多人高不成低不就的原因，他告诉我们“现在做的事情无论之前的经验是怎么样的，必须要敢于自我清零。因为你之前的职位、待遇、收入，在你创业的时候就已经清零了，你还拿着以前的思想做新的事情，心里会有巨大落差，别提新的事业上有进步了，很可能被自己的落差感害死。”
在没有胜算之前，不要轻举妄动，前几年有句话很流行“不作不会死”，这其实是真的。由于缺乏耐心和形式的判断，导致自己火火被作死的人比比皆是。书中对战争的案例已经讲了很多，我就不赘述了。
现代社会中那些作死的和即将作死的企业新闻上也报道的多了，那些不知名的企业初创阶段就作死的也很多，很不幸的是我打工的和参与过初创的公司就有四家如此。当初我很奇怪，难道我自带属性是让打工的公司倒闭吗？
现在才明白，其实这四家公司都是老板不自量力自己作死的。在基础没有打好的时候就开始操作业务，大部分业务都是中间业务，没有自己的核心竞争力，也不具备市场竞争优势。看见别人做的好，那就想模仿，觉得自己也能做成这样，殊不知别人的成功是靠长期积累的过程，倒退十年学习他们都不一定能赶上。
拥有一定的耐心，并且耐得住寂寞，才可能成为全世界的顶尖，这个时候才会拥有全世界。往往别人的成功会自己夸大和产生归因错误，导致对外的宣传具有迷惑性，到真不是那些企业家故意欺瞒，而是人性使然。大部分人看到的只是表现，而看不到真理，才是大部分人平庸和失败的真正原因。
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