没有什么想法，只做摘抄吧。
个人感觉难的不是四象限，而是怎么区分事情。如果我能清楚地区分事情的轻重缓急，不也就能处理了吗？
还需要找到平衡点。
阿呆
------------------------------以下为摘抄------------------------------
把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分。
第一象限，紧急重要，马上做。
第二象限，不紧急重要，计划做。
第三象限，紧急不重要，给别人做。
第四象限，不紧急不重要，不做少做。
第一象限：没什么好说的了，立即去做！压力和危机来源，我们进入这个象限的次数越少越好。
第二象限：有计划去做！将时间投资于第二象限，不能因为它是不紧急的就不去处理。
第三象限：交给别人去做！我们应该清楚地认识到，第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。
第四象限：尽量别去做！当你疲惫时，可以调整一下心态和身体，不要投入太多的精力，否则就是浪费生命。
如何划分任务：
对任务标记重要程度，紧迫程度，优先级。
- 以职业价值观为标准标出重要或者不重要
- 以截止日期为标准标出紧急或者不紧急
- 按意愿标出高中低三种优先级
-放入四个象限内再去执行
## 四象限法则
1. 重要而且紧急：但真的有这么重要而紧急的事情吗？
* 有期限压力的计划
* 急迫的问题
* 工作危机
* __处理方法：立刻去做__
* 这一类事务越少越好，一般是由于第二象限事务为被很好处理而造成的
* 例：陪客户逛街
2. 重要但不紧急：如何避免使更多的事情进入第一象限？
* 制定工作计划
* 改进工作效能
* 建立良好的人际关系
* 看书
* __处理方法：有计划去做，进行任务分解，并制定时间表__
* 集中精力处理，做好计划，先紧后松
* 例：陪女朋友逛街
3. 不重要但紧急：如何尽量减少第三象限的事务？
* 不速之客来访
* 闲聊电话
* __处理方法：放权，交给别人去做__
* 例：陪岳母逛街 （哈哈，岳母怎么会叫我们去逛街）
4. 不重要而且不紧急：工作中是否有必要进入这个象限？
* 无聊的事
* 盲目的事
* __处理方法：尽量别做！但可以用于缓冲调整__
* 尽量别做，可以用来调节身心，但不能沉溺
* 例：陪老婆逛街 （笑死，我觉得这个应该放到第一象限去）
分类任务清单，重要程度，紧迫程度以及优先级别
1. 先‘轻重’，给所有任务以职业价值观为标准标出，‘重要’或者‘不重要’；
2. 再‘缓急’，给所有任务以截止日期为标准标出，紧急’或者‘不紧急’；
3. 最后按自己的意愿标出‘高’、‘中’、‘低’三种优先级别
## 应用“猴子法则”走出第三象限
本该属于他人的，但随时有可能蹦到自己身上的那些工作，就是 __猴子__。
* 甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他的主人身上
## 修炼“第二象限”工作法
通过目标描述分解任务，赋予工作时间约束
## 投资时间
* 时间管理并不是追求在1个小时里能做3件事或者5件事，其目的应该是充分利用时间来创造最大的价值
* 找出每天工作上的大石头，优先清走它们，即第一二象限中的事情
* 如若坚信遇到了可望而不可即的大好机会时，集中精力处理它。
* 要有耐心，等待事务的结果，然后反馈
* 持之以恒地投资于第二象限事务
## 脑子里只装一件事情
给事情排序，每次完成当前最重要的事情，如果这样也无法做完所有的事情，其他方法也做不完。
## 脑子里装哪件事？
下一步行动：任何已经确定的，需要两分钟以上才能解决的下一个单一行动
* 需具有可执行性，动词开头：打电话给某某，准备会议资料，回复邮件都等等
* 内容要清晰
* 描述结果
* 设定开始时间，周期和最后期限
解决鸭梨：
1. 设定目标，奖励
2. 不能全部完成就完成部分
3. 找出最大的时候完成它
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