第一步：打照面
目的：建立亲和，了解初步合约，初步信任建立。
方式：面对面交流、意象卡
组织发展六步走
第二步：照镜子，闻味道、做CT
目的：根据组织诊断的模型，进行信息收集，了解利益相关人诉求，了解组织动力和冲突点。确定真实合约。
方式：面对面交流、调查问卷、行动探询、意象卡、乐高认真玩
组织发展六步走
第三步：揪头发，蒸桑拿，抱成团----人
目的：核心管理团队融合，直面冲突，认识彼此不同，建立共同愿景，提升格局和认知，提升核心团队动力和一致性。
方式：优势识别、乐高团队（身份AT-AT3）、鱼缸、开放空间、一对一教练、共同愿景（生成意象图）
组织发展六步走
第四步：画地图，修战壕---事
目的：梳理明确愿景、使命、价值观，确定战略方向和阶段性策略
方式：商业模式画布，乐高团队（AT4-AT7）、世界咖啡、开放空间
组织发展六步走
第五步：行动
目的：开展行动，推动成果
方式：行动研究，反馈
组织发展六步走
第六步：回头看
目的：进行阶段性复盘
方式：ORID、业务盘点、人员盘点
组织发展六步走
第一步：打照面 目的：建立亲和，了解初步合约，初步信任建立。 方式：面对面交流、意象卡 第二步：照镜子，闻味道...
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本文标题：组织发展六步走
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