01
在市场经济大潮中的传统能源行业——火电的出路在哪里？几十年的行业垄断经历，遭逢能源革命和市场化改革的大变局，如何走出困局，退而求其次如何活下去，是所有火电企业所必须面对的大问题！
就山西的行业类别做市场化意识对比，相较于钢铁、煤炭、有色等市场化程度高的行业，电力行业不论在市场意识还是竞争能力方面都显得稚嫩，毫不客气的讲应该是差等生。
不经烈火重生，哪的凤凰涅磐！钢铁、煤炭、有色等行业多次经历了市场波动所带来的巨大冲击，迫使企业寻求外部的突围和内部的变革，以求得短暂的喘息机会以及图谋长远的生存策略。
这些经历无疑是痛苦而深刻的，从而激发企业奋进的动力，除此之外不知有什么样的外力能唤起这些大型国企的惊醒。
企业倒闭或关停，员工分流或欠薪，置之死地而后生，这种无奈或被动而为之确实是人们不愿意看到的。
比较而言，电力行业还没有这样的切身的体会，也没有那样的切肤之痛，仍然沉浸在“等、靠、要”的计划经济思维模式中。
缺乏进取精神和求变意识是电力行业最大的桎梏，势必成为改革大潮的最后障碍。有一点是肯定的，时代进步和社会发展浩浩荡荡，绝不允许保护落后或开倒车。切莫低估国家改革的决心，不能主动变，就要强制变，顽固不变就是死路一条！
02
从业二十多年，经历了行业的兴盛与衰落，直至现在对有些事情的看法仍然陷于迷茫。看似对的，可结果常出人预料；看似错的，可大家乐此不疲。
电力体制改革有些年头了，按照市场经济供需平衡的法则，供大于求就会转向买方市场。供需严重失衡就会产生激烈的竞争，最终的结果是优胜劣汰，弱者必须出局。
效率优先兼顾公平的社会法则并不适合于市场经济，市场不会同情和保护弱者，除非能够转移维持平均主义的成本或有人愿意为此买单。
道理很浅显，假如锅里的饭是一定的，人口越多口粮越少。在闹饥荒时，家庭不得已做出残酷的选择，老人以牺牲自己为代价来保全年轻人，否则一家人都的饿死！
现在的市场就是这样，正逐步向上述情形演化，平均主义只是维持幻觉的含情脉脉的慢性毒药。世界本没有救世主，企业的生存还得靠自身的实力和努力，外争市场内强管理，除此别无他途。
03
言归正传，谈点企业管理的话题。这些年，感觉有股子浮躁的风气，干什么事都沉不下心来，总想急于求成。
企业管理涌现出一大批所谓的能人，八仙过海各显神通，什么怪招奇招层出不穷，好端端的企业被折腾的体无完肤奄奄一息。
许多事情的考量已超出了常人理解的能力，做生意或办企业的人没有一个是为了赔钱的，这是一个简单的价值判断标准。
如果把企业搞的连年亏损甚至是资不抵债，再怎么说也是一件羞耻的事情，不能麻木到无动于衷。
如果认为办企业亏损是正常的事情，那就该怀疑价值观是否出了问题，应该好好找找自身的原因。
不以为耻已经是无耻了，反以为荣那更是无耻到家，现在这样的人还少吗！见多不怪，习以为常实际上是一种麻木的表现。
任其颓废，甘愿沉沦，无论如何都是一种灵魂的有罪，即使人间不惩罚上帝也要惩罚。因此，经常告诫自己和朋友，做点人事吧！积点阴德吧！
04
说到企业管的独门秘笈或是一招鲜，“精细化”这个词不得不提。许多企业大谈特谈精细化，仿佛念了咒语，能顷刻间幻化出五彩斑斓，点石成金撒豆成兵。
真正的企业家没看到几个，大多是自我感觉良好头戴高帽子的空心大萝卜，所能做的只是假话大话加空话。
为官一任也不过是胡编个发展规划，乱造个企业理念，杜撰个企业精神，如此而已，离精细化实在是谬之千里！往往是人走政息，人离骂随，对企业有百害而无一利。
仔细考究，精细化绝不是一种简单的管理方法，而是一种深根于企业的文化，是高标准、严要求更是一种企业精神。
这么多年，我们太善于引进却食而不化，被宠幸而后被抛弃的西方管理方法有“价值链”“流程再造”“平衡记分卡”“资源管理系统ERP”“关键业绩指标KPR”等等，“城头变化大王旗”走马观花而已！
人心的浮躁表现在方方面面，成功学大行其道，岂不知企业管理的最大秘诀在于真干实干加巧干。
企业精细化管理正是秉承了这样的精神，持之以恒，执着钻研，知微见著，平凡中见伟大。日积月累，兢兢业业，一步步把企业推向卓越的高峰。
05
精细化可以分成三个层次讲，即精、细、化，各自有其应然的文化内涵。“精”的涵义为，尽心、专一，这是做好任何事情的前提。
心不尽则事不成，思想愿望决定人的行为，许多事情做不好往往是内心没有接受或不情愿。
《尚书大禹谟》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，就是舜对禹的谆谆告诫，惟精惟一的义蕴就是用心专一志向坚定。
“精”所要表达的是思想的认同与精神的专注，主要是解决内在动力问题，使之变成自觉自愿的行为，而不是强迫或口是心非。
在此，“精”不能理解成精明、精到、精致的意思。尤其是精明，很可能被有些人发挥成灵活与变通，在企业里不需要八面玲珑的“精明人”，需要的是踏踏实实的老实人。
其次，也没有把事情做到精而又精的极致状态的意思，只有更好没有最好，凡是追求极致的都是理想主义不切合实际。
06
“细”的涵义为，细节、钻研，所要表达的是做事的程度。细节与钻研代表行为的两个维度，即广度与深度。
细节为广度，钻研为深度，细节一定是方方面面点点滴滴的事情，钻研必定是刨根问底探究事情原本的功夫。
如能够涵摄广度与深度，那是一个非常高的标准，由于人的精力和能力有限，一般不可能同时达到这两个高度。
儒学所倡导的“致广大而尽精微”等同于修身的终极要求，与天地的本质相同，中华文化中为学为事的严谨态度和钻研精神古今皆同。
企业从事的多工种、多设备的联合运行，工艺复杂流程多样，需要多方面的“细”。企业要想达到整体的高水平，需要培育细节与钻研的文化，使其深入人心让更多的人参与进来。
老子曰：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。“细”也代表一种实践精神和钻研精神，要善于深入基层接地气，要善于研究问题上水平。
企业管理的广阔空间在基层一线，如果基层工作无所作为，企业管理的战略举措就不会落地生根。
员工对企业漠不关心视同路人，所有的浪费视而不见，所有的事情停留于表面，这是一种危险的信号。
在外部市场受限的情况下，内部管理是企业自救的不二法门，既挣不来又省不下，企业有何竞争优势！
如若全体员工都注重细节与钻研，众人拾柴火焰高，聚沙成塔集腋成裘，就会形成一种强大的气势。
越是在困难时期，就越要有气势，气势也就是士气，人心涣散离失败就不远了。那种认为基层工作是小事，“抓大放小”的做法是脱离实际的官僚主义。
尤其是企业的主要管理者，高高在上指手画脚，不问基层疾苦不知员工心声，所治下的企业会逐渐变得呆板沉闷不思进取，企业将滑向衰败的深渊。
07
“化”的涵义为，普遍、经常，即普遍性与经常性。“化”在儒家文化中具有深刻的哲学意义，有感化、教化、化育、同化之涵义，其内在的意义就是影响力。
由“精”到“细”，已经由思想落实到行动，所影响的主要是个体。企业要想体现整体的协同效应，必须要实现“化”的飞跃。
让精细的理念深入人心，之所谓普遍性，让精细管理融入日常工作，之所谓经常性。只有实现了精细管理的普遍性和经常性，才能“化”精细于企业日常管理之中，而不至于落入昙花一现“雷声大雨点小”的怪圈。
在整个精细化管理过程中，最后“化”的环节最有难度，已深深植根于企业文化之中。对于大多数企业这只是一种奢望，因为没有这样的领头人，其才德不足以影响和感召大部分人。
在精细管理“化”的过程中，企业管理者的表率作用非常重要，没有理想信念、报复追求是做不到的。
日复一日、年复一年，持之以恒的亲力亲为实在不是一件易事，没有强大的精神动力是无法坚持下去的。
行百里者半九十，企业领袖所走过的就是那九十里路，剩余的路程员工自然会陪你走下去！这就是“化”的妙处，化腐朽为神奇，化平凡于伟大，同时对企业家的考量也是非凡的。
08
我们正在精细化的路上，所取得的成绩微不足道，只是本着一颗良心在“不用扬鞭自奋蹄”。
新的一年，挑战大于机遇，精细化管理需要精耕细作才能开花结果。现在最要紧的是对员工的教化、引导与身体力行，敢于向顽疾开刀，以求得大多数员工的认同。
正气压倒歪风邪气，逐步形成好的风气，使大多数的人愿意做事、敢于做事。一旦形成气势，顺势而为之，企业的各项工作就会有长足的进步。
企业管理的本质是人的管理，先人后事，人的积极性主动性高了，就没有办不成的事。
成就了企业是一种自我价值的体现，为员工谋福祉同样是一种大情怀。功过是非，得失成败，但求好事，莫问前程。
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