这个暑假有点特别，某工厂招了几名暑假工，暑假工上岗打工3天，就提出了辞职，管理询问原因，暑假工说了6个字，让高管倍感无奈！
老王是一位资深的制衣厂师傅，在广东东莞各大制衣厂已经工作过10年，对制衣厂的工作流程都“烂熟于心”。
5年前，他从制衣厂出来，自己在广东东莞开起了“小工厂”。凭借着他过硬的技术，和对产品质量的严格把控。获得了跟老客户从长期合作的机会，现在已经有12家稳定的客户。
老王5年前的东莞制衣“小工厂”，如今已经“摇身一变”，变成了有50名工人制衣厂。承蒙老客户的关照，今年制衣厂的生意比去年增长了1倍。同时他的烦恼也来了，工人紧缺，人手不够。
今年的生意好了，却遇上了“用工荒”。今年的招工环境比往年更加“严峻”，他开出生手一个月3000元的工资，在广东东莞却招不到人。熬到了6月高考结束后，才陆续招了12名“暑假工”。
这12名暑假工，在工厂里上班，王权让主管安排一些简单的工作给他们。但这12名暑假工，第一天辞职走了3名，第二天辞职走了4名，第三天辞职走了5名。所有暑假工3天内全部辞职，主管去询问他们是什么原因。
结果暑假工说了6个字：“不想跳工作操。”
主管这才明白原来不是工资，也不是食堂伙食的问题。
其实厂里提倡每天上午10点钟，和下午3点钟，都要做休息20分钟，做10分钟的工作操，是王权在2年前提出了建议。刚开始所有员工都有“抗拒”心理，不愿意参加。就算参加的人，都是随便挥挥手，动动脚，应付两下。
后来，老王决定自己，放下面子，每天都带头在车间里做工作操。渐渐的，员工1个，2个的加入，用了半年时间，才将员工的心理转换了过来，积极参与。
老王决定让员工跳工作操，是因为近年来，在广东东莞同行的工厂里发生过“员工过劳”的事件。让他意识到，工厂员工长时间坐在工作台工作，身体会“退化。而员工的身体才是最重要的，员工才是工厂生产的“动力”源泉。所以就想用工作操，让员工活动起来。
刚开始他将“命令”传达下去，并没有收获想要的结果。就用自己的行动，一天一天的感染员工。经过长期的坚持，很多员工都反映说自己的身体更好了，每天的精神饱满，像个18岁的小伙。
看到员工有这样大的改变，他深刻地认识到，作为“领头羊”的重要性，做领导一定要融入到一线的员工中，才能真正了解到员工的想法。从而更有效的进行管理。小厂管理靠人情，大厂管理靠制度，还需要一个有“仁心”的好领导。
思考：
企业需要有文化建设吗？每天只是跳跳工作操能建立企业文化吗？如何才能建立更加系统及有效是企业文化制度呢？
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推荐：企业积分式管理方法
积分式管理：
一、什么式积分式管理？
在学习、导入积分管理模式前，一定要对积分有正确、深入的认知：
1、积分不直接等于钱：
积分管理归属于文化驱动，首先着眼于精神、荣誉，当然也需与一定的物质、福利、奖励相关。
2、积分可以长期积累，永不清零：
可以通过信息系统进行自动计算与积累。
3、积分是公平、透明的：
员工可以查询任何人的积分及其明细，积分还要定期公示、排名。
4、积分具有奖、扣双重性：
奖分是即时的欣赏与鼓励，扣分是保障制度、标准的执行，同时也是维护企业的自动运转。
5、积分具有综合评价性：
当积分做到深入、细致、全面时，它就成为全面衡量员工工作表现、贡献、价值的工具。
6、积分标准设计要遵从的三原则：
优秀之事、分外之事、特别之事。在原则性的基础上，让各级管理者拥有一定的灵活性。
7、积分操作对管理者要有高要求，如果管理者违规扣分，要双倍扣款。
8、积分操作还要具有人性化的设计，如员工主动承认自己的错误，可以减半扣分。
9、积分的激励设计尤其重要，包括对积分排名的激励、对积分奖券的抽奖与物质兑换，因此做好预算规划，做到适度的投入有积极的意义。
10、积分奖励与福利可以逐步融合，让福利具有更好的激励价值。
积分式管理有哪些实际价值？
即时激励员工的每一个好的表现和不好的表现；
以更客观的数据反馈对员工的评价；
员工对评价的结果一般不会有太大的异议；
每天、每周、每月都在自动建立员工标杆；
激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求；
将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一；
扩展多元化激励模式，随时激励，不间断；
将积分长效化，以丰富的未来价值吸引员工长期服务；
建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。
积分操作关键要点：
1、公司送出再多的奖券，激励成本不会提升，预算不会超支，只会把钱的激励价值最大化。
2、年会每年都要开，送出的奖券，只是增长某个员工的中奖概率。
3、激励一定要及时，看到了员工有好的表现，一定要及时通过奖分及时认可，不要让老好人吃亏。
4、奖券要奖励优秀之事，分外之事，特别之事，鼓励员工多承担更多责任。
送生病的同事去医院，被公司奖励30C，十分感动，其他人分分学习主动做好人好事。
5、快乐大会上，员工们分成三个小组，参与节目表演PK，在快乐的氛围中，团队紧紧凝聚在一起，感情更好了，也不那么斤斤计较了。
案例分享：
老王经营一家餐厅，平时员工流失率很大，每月都在招人，学习全绩效系统，导入积分式以后，员工日常工作状态发生了很大的变化，流失率下降了30%，以下是积分落地场景：
1、小李因为端菜时微笑服务，被客户点名表扬，获得10C分，得到奖券一张。快乐大会时，因为这张奖券，抽中了一台苹果七手机，激动地说不出话。
2、小周年度积分总分第一，获得积分王称号，得到了2000元奖金和荣誉证书，其他人暗自较劲明年要超越他。
3、小红因为送生病的同事去医院，被公司奖励30C，十分感动，其他人分分学习主动做好人好事。
4、快乐大会上，员工们分成三个小组，参与节目表演PK，在快乐的氛围中，团队紧紧凝聚在一起，感情更好了，也不那么斤斤计较了。
积分管理的四大关键元素：
1、积分
通常会分为A、B、C、D分
A分，日清分、基础分，衡量员工工作表现的数据，由每天的工作获得，是晋升和奖励的依据。
B分、价值分、临时分，价值分。由平时的主要工作获得，可以作为晋升评奖依据。
C分、奖券分，用于快乐大会，年会抽奖。可以通过做分外之事，优秀之事获得，每一次奖分都可以得到奖券，并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率，取决于拥有券的数量。
D分，福利分，可以用于兑换公司福利，依据业绩表现获得。
▲积分可以实现局部或全面衡量个人贡献
▲用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现
▲ 团队PK与剌激 （小物质、大剌激励）
▲ 鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为
2、奖券
直接、快速、当众嘉许、欣赏；
抽奖——神秘礼物
保持新鲜的期待感
3、积分管理登记：积分永久使用不清零；
4、快乐大会
积分式的操作步骤：
1、制定计分标准，那些工作可以加分，哪些工作可以奖分（奖券）
2、宣读积分标准，确保每个员工可以清晰了解。
3、积分标准导入软件，并让员工根据实际情况自助申请积分。（没有软件也可用excel表格记录和统计）
4、每月检视积分落地情况，策划快乐大会。
积分式对很多中小企业来说，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。
一个团队的文化氛围，直接影响员工的工作状态，积分就是打造高绩效文化生态的神器，对于中小企业来说，落地非常简单，不妨一试。
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