很多老板张口就谈“战略”，但是他们口中的战略，大多是指“百年企业”、“成为行业冠军”等等......把争取行业排名当战略，把绩效当战略，把目标当战略，但是这些真的能够指导企业真刀真枪地打仗吗？
从古至今，战略就是在某一时期指导战争的谋略，是非常实用，非常落地的东西，而不是飘忽，虚渺的东西。那些动辄就谈百年战略的企业家绝对是空想主义者，因为市场的转变，环境的改变，技术的革新都在不断的改变，永远不可能停滞不前！
那么，怎么样打好一场战争，如何把战略落地到实处，如何制定企业发展战略，让企业拥有清晰的方向，请仔细阅读下文：
五维动力运营智慧之--- 一维战略智慧
第一部分：如何制定企业发展战略--让企业实现明晰方向
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在这里你将学会战略运营之产品运营三大策略、5大核心、6大应用，让产品成为企业运营的本源。并且让员工永远跟随、让客户永恒忠诚。当你学会这些方法后，你将从产品的角度横空出世，再也不用担心员工因为没有好的产品销售而跳槽、不用担心客户因为产品而移情别恋，让你根基稳。
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