1、确保战略结构化、系统化，消灭战略缺失和盲点
有不少企业的战略都是老板自己思考出来的，常常呈现三化的特点“模糊化、碎片化、不断变化”，模糊化就是有些地方没有想清楚，碎片化就是思考不系统，不成体系，正是由于模糊化和碎片化，随之老板的不断思考深入而变化，所以企业战略会不断变化，导致经理层和员工无所适从，甚至有的企业经理层和员工不为战略所动，答曰：你看着，搞不好过两天又变了，你搞它干啥。
2、心往一处想、劲往一处使、“力出一孔”
战略解码作为战略执行的前提，行隆咨询多采用高层workshop的形式，对公司的愿景、战略目标和战略举措进行共创，可有效集聚咨询专家和企业高层团队的智慧，凝聚团队力量，达成共识。最终所有员工心往一处想、劲往一处使，达到任正非常讲的“力出一孔”的局面。
3、 战略解码就是“明路径、出措施、促落地”
战略解码通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行动，“化战略为行动，跨越战略与执行的鸿沟”。战略解码就是明确战略目标和战略路径，产生实现战略目标的措施的过程。
4、 战略解码将战略与绩效、行动对齐
通过战略解码将企业战略科学地转化为精准的企业高层绩效指标进而分解为中层和基层的绩效指标，做到所有人的绩效指标与公司战略“对齐”，达成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面。如果能再和战略绩效专家上海行隆咨询倡导的战略运行管控机制和绩效激励机制相配套，管控机制确保不跑偏，激励机制确保员工的意愿和动力，那么战略目标的达成和企业的发展就从偶然变成了必然。
5、 战略解码将战略与预算链接
很多企业的经营预算总是做不准，久而久之大家就用计划赶不上变化来安慰自己，最后导致有很多企业都放弃了预算。实际工作中就是有资金需求再做审批，给企业的资金计划和日常管理带来了很多麻烦和成本。
战略解码将战略目标、绩效指标和行动计划与经营预算挂钩，简单地说就是先确定干什么，然后再确定花多少钱，而不是先确定有多少钱，在想能干什么。这样整个企业经营就形成了从战略，到目标、绩效指标、行动计划和预算的无缝衔接，形成企业高效的运营系统。（转自网络）
山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
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