身兼数职

小团队、创业团队、创业小团队因为事多人少，常常免不了遇到一人身兼数职的情况。这已成为常态，并时常被标榜。

看上去，团队精简，关系简单，也容易激发主人翁情怀。降低了成本，放大了效益。可是，如果有一些事情没处理好，效果会是相反的。

譬如，十几、二十人的小团队，需要一个HR，负责招聘、人事。可如果老板觉得团队人少，所以HR事情少，把行政的活也交给他，甚至再给个销售助理的头衔，助理销售经理。好像可以把他满负荷了，效果呢？

如果有一些事情没处理好，出现怎样的情况？如果招聘的工作做的不好，他说因为还有很多行政的工作要做；如果行政的工作做的不好，他说因为还有很多销售的工作要做；如果销售的工作做的不好，他说因为还有很多招聘的工作要做。

结果就是，看上去好像很忙，可是没有一项工作能做好。成本被放大，效益急剧减少。

而且还有非常正当的理由。

那些要处理好的事情是什么呢？我猜想也许是网上流传的马云说的吧，钱，没给到位；心，委屈了。

研发团队里也是这样。希望工程师们人人都身扛数任，结果往往就会是，什么都做不好，做不好的原因还非常正当。

要嘛，把那些事情处理好。要嘛，还是职能单一点儿，你就负责招聘，招到最适合团队的人才，把这件事尽可能做得更好，不枉公司付的钱。