题目欺骗了你,本文内容可能不是系列文章的大纲。而且内容会随时修改。
之所以想写这个内容,起因是最近看了很多关于看板的书籍和大师们的分析文章。大多都系统及全面的讲解了看板的方方面面,不同角度的思考,技巧,实战经验。但是对于一个没有敏捷基础的团队来说,感觉都太复杂了,恰好最近也在跟进一个实施看板的团队,所以想把这个过程记录下来,所以本文的所有实施及过程结果,也许对你来说没有任何参考和借鉴的意义,但是对于没有导入过敏捷或看板方法的团队来说,也许可以当成方面教材学习。
大纲的题目序号以3位数字为基础,起点010,终点不知道在哪里。
010:讲讲什么是看板?
020:先用起来吧!
030:站立会议一起玩
040:看板有问题么?
050:这玩意对我们没有用
060:就算一点用也没有,至少大家不迟到了
070:任务卡片怎么设计?
080:还是开一个回顾会议吧
090:但是我们开过计划会么?
待续...
为了确保不会烂尾,提纲只写到前面发生的。
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