近几年，“大众创业，万众创新”的发展模式已然成为了促进社会进步与经济发展的重要指导方针之一。一时间，这句话也成为了很多企业和个人为之努力奋斗的精神支柱。
这句话中有两个关键词，一个是“创业”，另一个就是“创新”。其中，“创业”是一个更加具体化的话题。说起创业那需要考虑的因素是非常之多的，其操作难度也是相当之大的。而“创新”则是一个相对灵活度较高的话题。“创新”有时候就是“创业”的先行条件，因为，很多时候，一个企业的创立就是起源于一个创新的点子。在互联网时代，“创新”也已成为了很多企业的核心竞争力之一。而更多的时候，“创新”也需要体现在我们每一天的工作中，例如，我们的工作流程需要不断地结合业务的发展而优化、创新，我们的项目方案也需要不断地进行创新性设计，我们的产品也需要根据市场的需求不断地创新、迭代等等，这些都是“创新”的具体体现之处。
今天，在和一位领导交流过程中，领导问我，想要“创新”都有哪些方法？这个问题引起了我的兴趣。是啊，一直都在说要追求创新，那创新到底该怎么做呢？
这个问题让我回想起，在上大学的时候学习过的有关管理类的教科书，其中有提到创新的一些方法，而且，在工作后，我也曾经参加过一次关于创新的培训课程，讲师也讲解了创新的方法，因为教科书上教的和培训课上老师讲的内容有些相同之处，所以，我把自己印象最深的、关于创新出一个新事物的方法列举如下（也许记忆中的内容并不准确或全面，权当闲聊之用）：
➡️ 给一个事物增加上（或减掉）某一个部件（或环节、功能），使其成为一个新的事物
➡️ 通过一些方法，改变事物的性质（如流程、物理结构、化学结构等）使其成为一个新的事物
➡️ 把两个不同的事物相结合（或组装、融合在一起）形成一个新的事物
等等。。。
以上是我记忆中的曾经学过的创新的方法。不过，我认为，如果想要在组织内部推行创新，最最重要的还需要遵循几个原则：
第一。创新需要以深入地了解行业特点与特性、掌握行业前沿信息，并且要有足够的经济基础为前提。就像一棵树，当它的根扎入土壤中足够深的时候，它才能长出更加漂亮的叶子、结出更加新鲜美好的果实。另外，创新有时会是一件很耗费资源的事情，如果没有足够的资源储备为基础，等到创新遇到瓶颈时，骑虎难下的感觉会让人很难受，甚至可能会拖垮一个组织（特别是在产品创新的项目中，这一点尤为重要）。
第二。创新要有危机意识。这第二点其实和第一点有一定的关联性，有很多组织在发展到一定规模后，往往会忘了创新这件事，会惧怕尝试新事物，害怕失去已经握在手中的既得利益。就像当时面对智能手机兴起时的某传统手机行业的老大，其从行业霸主走向失败的主要原因就是如此啊。
第三。创新要发挥团队的力量、激发并集合团队的智慧。诸如头脑风暴、六顶思考帽、六西格玛等创新工具，都需要应用集体的力量与智慧。俗话说兼听则明，也是这个道理。
第四。也是我认为最重要的一点，就是创新一定要符合人性的特点、符合市场的需要。在组织中实行创新的目的是什么，不是为了创新而创新，不是为了单纯的标新立异，更不是为了标榜个人荣耀，而是为了让我们的产品更加符合时代的特质、满足客户的需要、解决更多的现实问题、提供更便捷的优质服务。创新的目的是让客户更加青睐与需要我们的产品，这样，我们的产品才能给组织创造更多的价值，让组织长盛不衰。这也就需要我们每一位组织中的成员都要有走近客户，认真倾听、分析客户需求的意识，客户的需求才是我们创新的指南针。
聊到这里，这位领导说，你后面说的这些都有些偏向于理念层面了～。
我笑笑，有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。道是本质，术只是展现的形式或手段。创新可以以其核心理念衍生出万千变化的方法，也就是说，掌握了道，术就可以千变万化。
没有道为核心，只有术不一定能走多远，甚至如果使用了错误的术，还会越走越远了，差之毫厘失之千里。如果掌握了道，虽然可能暂时无术，但可以以道为基础去学习新的术、研究新的术，只要肯用心，必能找到合适的方法去创造出一翻成就。
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