万维钢老师说要成为大人物的第三个要点是：有眼光
要成为大人物，就要给圈子提供无法替代的价值，而这些价值肯定是普通人不容易发现，也不容易具备的。
如何具备这些无法替代的价值？
我的观点在于两个方面：1.见识广；2.研究深。
1.见识广。
就是在现有的见识层面尽可能多涉猎、多了解，尽可能弥补信息差带来的知识空白。具体说就是把每个概念弄透澈、给别人解释清楚。
昨天在济宁一件事感触非常深。
一直以来自认为对相关行业有比较深刻的认识；昨天跟客户公司的老板聊天发现，他对这个行业研究很透彻，从政策到市场，从标准到方法，从行业发展到对未来的展望等等，聊的很完整，对一些我们共同关注的问题也都有很独到和完整的解读。
他做事透彻的态度让我想起李笑来《财富自由之路》说的：弄清楚概念的真实含义；弄清楚概念之间的联系。
举个最易于理解的例子，这也是《软能力》这本书李笑来文章中的表达，要学会看说明书。说的是做事要按照说明书要求和步骤一步一步做，不要拿起来就弄。两台新电脑，一个人按照说明书使用、存储、备份...;另一个人拿起来就用；一年后这两台电脑的性能肯定是前一台更好。
济宁这位老板身上流露出一种很高级的气质，就是做事的条理性和专注性。这些条理性梳理了海量的行业信息，在他身上就体现出很高的专业素养。而他的下属们就有很明显的专业能力的空白。
2.研究深
自然界有一个理论：没有既有还有。
如果有了广博的涉猎面，就不会再有同样广博而精深的研究；虽不会整体的深入，但某几个角度有较高的造诣还是很有可能的。
广博的涉猎X研究的深度=人生的体积。
所以要有广博的学识，更要有自己专业的研究，研究的造诣越深人生体积越大。
要做大人物，必须做些特别的事；要做特别的事，就得善于在工作和生活中随时发现“不平凡”。
善于发现日常的不平凡就要具备两点：勤快、好奇。
年轻人看什么都新鲜，大呼小叫各种幻想，认为世界有无限可能。人到中年之后就变得麻木，把任何事物都看到很平淡化。聊个什么事，他要么坚定认为那和他二十年前知道的东西是一回事，要么根本提不起兴趣。这样就完蛋了。
乔布斯说“stay hungry, stay foolish”，就是你得始终有少年感，保留好奇的能力。美国作家沃尔特·艾萨克森说：“我的所有传记主人公共有的最后一个特质，便是他们保持着一种孩童般的惊奇”。
如果低效率不让你搓火，好工具你不艳羡，你就不可能是了不起的工程师。如果你不能随时发现生活中种种不足之处，如果你看到一个好机会没有百爪挠心的贪婪感，你就不是出色的企业家。
世间好东西虽多，却都是稍纵即逝的：你看到一个就得想办法抓住才行。如果好东西不能让你激动，先不用说什么成为大人物，你的人生都是灰色的。
选择大于努力，眼光照出格局。大人物痛恨平淡无奇。我们做事不是为了完成谁谁谁给的任务，而是要追求一种炸裂感，要过瘾，要有极致的心流。
那么，怎样发现和实践不平凡呢？
首先得提升敏感度。小人物只对升职加薪之类涉及直接利益的小事敏感，大人物对任何好东西都敏感。
更重要的是主动创造不平凡。科学作家和企业家史蒂芬·科特勒总结了两个在工作中全情投入的办法。
1.做减法
拿出几个小时的大段时间，排除各种琐事的干扰，降低认知负荷，集中能量，完全自主地就干这一件事。
2.做加法
主动给在做的事情增加难度。比如，如果觉得这个活儿太简单没意思，那就专门找个危险的地方干。作家可以坐在悬崖边上写作，小提琴手可以到大庭广众下练琴。危险感的刺激能增加大脑中去甲肾上腺素和多巴胺的分泌，对工作保持兴奋。
大人物是有光彩的人物。要设法给事情增加一点戏剧性，把每段经历都变得不寻常。要做个一惊一乍、给人留下深刻印象的人。要有感染力，让别人对你感到惊奇的东西也感到惊奇。如果你明天中午要跟人相亲，你的目标应该是不管成与不成，将来此人写回忆录讲到曾经相亲的这一段历史时，必须提到你。
大人物会被不平凡的机遇强烈吸引。亚马逊网站刚刚上线没几天，雅虎总裁杨致远突然问贝佐斯愿不愿意把亚马逊网站列在雅虎主页上。手下人都说我们公司刚起步根本接不住那么大的流量，放弃吧——但是贝佐斯知道这样的机遇有多难得。他没准备好，但是他接下了，先接下再研究怎么办。
如果你的行为模式接不下眼前这个大机遇，你要做的是改变你的行为模式，而不是放弃机遇。
如果你至今还没找到属于你的不平凡，你唯一要做的是继续找。大人物是锲而不舍的人物。
参考：得到《软能力》
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