临时进行现场面试实战演练，让现场的三位HR都始料未及。
右边的这位打头阵，自然有些仓促，以致问得很多问题都失了水准，甚至几次都被候选人反问得哑口无言。这位做了七年HR主管的人员，只得尴尬收场。
左边的这位较之右边略胜一筹，运用SMART的方法，结合行为访谈面试，虽然娴熟程度仍有提升空间，但好在结局不算太差。
因为有了前车之鉴，米米得以有思考整理的时间梳理了五个问题：
1.请说说为何在过往几家公司都没一家任职超过两年的真正理由或原因？(了解求职人员的内在离职动机)
对方答：受行业影响，在广告行业，能够在一家公司像他这般坚持的销售其实是非常不容易了。
2.请说出就职行业(广告业)国内同行业前三大品牌？(此问题是要考察对业务市场行情的熟悉了解程度，也是从侧面了解此人的专业化程度。)
很遗憾，对方对这个回答得不甚清楚，最后很牵强的说广告行业鱼龙混杂，好的广告公司多属国外品牌，然后例举了几个。(很难想象，一个做过九年广告业务经理/客户经理的人，居然不清楚国内同行业前三大品牌，这说明什么？要不这个人做事从来都不动脑筋，要不就是混的，要不履历就是瞎胡编乱造。)
3.请问过往销售业绩最高的月销售额是多少？(此前他一直在强调自己业务能力有多好，当然，米米就要问问具体的数字是多少？)
结果他支支吾吾，又说是一个团队的销售额。米米追问这个团队有多少人？团队销售额又是多少？团队组织架构如何？（这些问题可以考察很多信息，包含他的管辖范围，业务能力，以及印证前面前面的疑问）当然，米米保留了一个问话，如果他答出了这个销售额，那米米还会追问在团队中的排位。不过，这些问题已够让他捉襟见肘了。见他无法回答，米米也不便穷追不舍，而是抛开这个话题，继续下面的问话。
4.请问在过往工作中，您感到最棘手的事情是什么？能否举例说明你是如何解决这类棘手问题的？（此问题考察全面，如何理解都是一个死套。应聘人员需谨慎）
回答：人际关系。 米米请他谈谈如何理解人际关系是最棘手的问题？他很窘。（很显然，这个人不太擅长于人际关系的处理，而这恰恰是一个业务经理必备的素质和能力。）
5.请问您为什么来应聘这家公司？
回答：因为不想在那干了，所以就想换地方(看来这个人做事，可能没目标，也没有规划，这样的人能做业务经理，肯定要慎重评估。)
最后，米米礼貌的感谢他的应聘，并知会将在后续联络，同时现场说明这只是面试的一个小部分，尽管初步判定这个人可能跟需求有较大出入，但为了避免人为主观因素，如果可能的话，还可以打电话到前公司做背景调查……
这场历时2个多钟头的面试情形大致如此，随后老板夫人要求大家将试卷做完，就可以结束面试。
约摸十分钟后，两位应聘者相继离开，很庆幸的，在面试过程中，左边的这位居然是米米的一位师妹，离开前留了张名片。呵呵，算是遇到同路人了。
眼见午饭时间到了，老板携夫人出去吃饭，邀请米米是否同往？米米婉拒了。因为在这场面试中，米米发现老板夫人和助理非常细致详细的记录了她们的一言一行，包括面试的问题，而且所出的试题，涵盖了一家新公司所有涉及的方方面面。这不是招聘一位HRM,大约是想寻募一位CEO?米米放弃了最后两道半关于企业文化以及培训开发的理解分析题，尾随师妹而去。
出了豪宅，米米直拨师妹的电话，她就在米米前面不远处五里的地方，无须多说，在相同微笑对视的那一刻，米米们都恍然明白了这是一场怎样的面试。
宽阔的南山大道，米米与师妹沿着街道逆行，俨然是一对多年不见的老友重逢。在相互的了解中得知原来她还比米米大一岁，相仿的年龄，相同的职场命运，相同的对人生的理解和看法，让她俩都感叹：今天没算白来一趟。
午饭是在一茶淡雅的茶餐厅度过的，米米还记得，那位名叫敏敏的师妹让出她的盘子，快乐的让米米尝尝她点的蘑菇滑鸡块，然后在吃完饭后，争抢付钱的那一刻，那种心灵温柔的触动一下子便在心间弥漫开来……米米知道，她们将会成为一辈子的好朋友了。在深圳这么现实而纷杂的世界，即使不常相见，但也会常挂念。
莫道前尘无知己，大千自有同路人。这是一场没有结果的面试，但是在前行的路上，米米，敏敏，还有如同米米们一样的人，将一如既往，在追求美好幸福生活的前方路上，勇往直前，无所畏惧！
备注：爱生活爱记录！大家好，我是喜欢记录温情生活的诸米米，希望我的每篇原创文章都能带给你温暖与力量！谢谢你的阅读与分享。
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