管理有个巨大为问题？就是不知道如何管理下属，应付上级。自己忙的和陀螺一样，时刻不能停歇，那如何轻松做好管理呢？这是个非常复杂问题，以下结合我自己工作中的一些经验，作出如下总结“那就是所谓的管理，就是结构化管理”
第一，让管事的下属主动汇报
下属很少主动汇报工作，管理天天追着问？这类情况每天都企业发生。那如何才能让下属主动汇报工作呢？一般做法是给下属提意见，做指导，甚至是提出要求，是在不行，就招那些主动汇报的人，哪还有什么好的办法吗？
做好结构化管理就是一个好办法：具体三个关键动作，仪表盘，项目表，周例会。
管理者要定义自己的仪表盘，也就是团队成员的量化指标。指标正常值里运转，不耽误事情，就好好的仪表盘，汇报和不汇报基本都不重要。
第二就是项目表，就是盯着每个人每件事进度的关键节点，谁？在截止什么时间？完成什么事？项目表的工具每个人都要会使用，能看懂，这样谁感到啥程度都知道，也无需每天汇报。
最后就是周例会，每周例会就是过仪表盘和项目表上事情完成的情况。周例会就干三件事，把异常数据剔除来，认真研究，拿出解决方案。没有按照时间完成的进度，总结原因后如何解决？对卡点，问题风险出在哪来？需要管理给予什么样的支持？
如果你是管理可以对照以上几点检验一下，看问题出哪来？
第二，让管人的人提升团队能力
1 让下属团队管理者每月复盘，把同级管理这放在一起，在同一个维度述职，复盘本月的工作。
2 通过复盘，拉通信息，增加同辈压力。互为评分，12个月下来优劣非常明显。
第三，自我管理如何做好时间管理
1 学会做好时间规划，以天，周，季，年为单位做好计划，严格执行。
2 在每年需要完成的大事确定后，就要严格计划，把每项工作计划到天为的那位，落实检查。
要学会轻松做管理我自己也有一套经验，那就是：用科技个工具+每项工作的拆解的项目+确定完成的时间+复盘。
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