你工作的地方的那些怪现象

你工作的地方的那些怪现象

作为领导在思考“该提拔谁”时，常常会有两套标准。一是看“产出”，工作能力越强，越容易晋升。但是，领导容易忽略一点，一个新岗位要求的工作能力，和旧岗位往往有很大的差别。很多所谓的业内骨干、技术专家被提拔为管理者，因为缺乏管理知识和大局观，常常导致两个后果，单位少了一个能干的业务专家，多了一位糟糕的管理者。

另一套晋升标准，是看“输入”，就是是否听话，按照规矩办事。安于现状的领导，会用这套标准来观察下属。如果被这类领导用“听话”、“懂规矩”等词语评价，基本上就拿到了“仕途平安符”，可以安稳地在岗位上混日子。

如果领导更看重下属的“输入”，还会导致另一种现象：能力突出的下属，反而被排挤。因为他们往往想法太多，却不那么听话。他们的存在，不但构成了对平庸上级和同事的挑战，还可能破环组织的“和谐”。所以这类“过分胜任”的人，就会遭遇“劣币驱逐良币”的反向淘汰。

很多不胜任工作的人，会用一些巧妙的“伪装术”来掩饰。想想看看身边是不是有这样的人？

第一招：不断准备。这类人就像拖延症患者，很少直接行动，会把大把时间都放在调研研究上，直到错过最佳行动时机，行动没有开展，也就不会暴露自己不胜任的问题。

第二招：小题大做。这类人绝对不会冒险去做重大决策，而是把精力都放在细枝末节上。比如单位领导每天关心的是头发是否标准，大楼前是否有落叶，对于如何提升集体战斗力却从不讨论。

第三招：用形象代替表现。这类人最会做表面功夫，以彰显自己的能力。比如某些领导只在乎“门面”够不够气派，“阵仗”是不是浩大，名声好不好听，对具体工作的如何开展却不闻不问。

第四招：专攻一点。不胜任的医生，为了避免暴露研究能力的不足，就会专门研究只有几个病例的极罕见病；不胜任的科研者，就会去写类似《内务管理标准化对提升内涵发展的研究》

这种毫无价值的论文。

如果你是一个能干的领导，你的头等大事肯定要揪出那些“假装胜任者”。还有一件事也同样重要，识别“假装不胜任者”。

这些“假装不胜任者”可能有两种情况。一是“小白兔”。他们通过假装自己不胜任，来避免承担责任。他们能力不强，但也很少犯错。这类人存在，会导致周围人的平庸化，不利于团队长期发展。二是“刺头”，他们对组织没有认同感，专横独断，会有意疏离自己与组织的关系，久而久之，会造成内部的不和谐。