I标准：
1.要用自己的语言阐述，而不是照抄原文；
2.要有明确的行动步骤或建议；
3.有明确的适用范围。
I：结论先行。也可以叫做“总--分--总”模型，可以让听你说话的人更清楚地知道你所要表达的意思。也会让别人觉得你是一个有条理、思维缜密的人。从而你也有可能获得更多的机会去做自己想做的事。这也是锻炼自己结构思考力思维最重要的一点。
不管是做工作汇报，还是与他人聊天，甚至一次简短的演讲，都可以用结论先行的原则。用“结论--理由--结论”的方法去实践，一定会让我们的思维更加有条不紊。
首先，比如你向领导汇报工作，可以先说出自己此次汇报要说的结果是什么，先告诉他“是.........”。
其次，根据情况，再细说这个结论得出的缘由。“之所以这么说是因为.......”
最后，当老板的疑问消除后，再次重申结论，让他更清楚你的重点是什么，再采取相应的措施。“因此.......”
A1：我经常会向老板汇报自己的工作情况，以及请示。一次，我向老板说自己面试的一个运营经理还比较合适，希望他能够找时间复试一下。“黄总，今天我面试了一个运营经理，他做过APP运营、用户运营、社群运营等，经验很丰富，人也很稳重踏实。咱们现在这个岗位很着急，你抽时间复试一下吧。”有强迫老板的意思。
A2：黄总，今天面试的一名运营经理很不错，你可以考虑复试一下他。之所以这么说是因为我们这个岗位要求有APP运营、用户运营、社群运营方面的经验，而他正好都有做过，经验相对前面的应聘者，算是很丰富的，我也能感觉地出来，他是一个很踏实稳重的人。因此我建议你能够找时间跟他谈谈。咱们这个岗位现在招的也比较急，能尽快定下来就更好了。你看今天有时间吗，我约一下他？
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