从微信端接收到一个问题：让我谈谈“HR想去改变老板的想法高效的方法或者技巧是什么”的心得。
看到这个问题时，我直觉的回了一句：为什么要改变老板啊？
其实这个问题我想直接上级是老板或者直接上级不是老板的伙伴都会经历，与老板（公司）在一些方面的理念及处理意见不一致，往往就会产生两类想法。一类想法类似：老板不认同我的想法，我没价值。一类想法是：怎么去让老板接受我的想法？
这里不谈第一种想法的人。每个人都是独立个体，有什么样的思想都要尊重。
说第二种想法。如果是这样想，我觉得思维还正常。至少还没有上升到想要“改变老板”的思想上。常言道，世界上最难的两件事，一是将别人的钱装进自己的口袋，二是将自己的思维放进他人脑袋。
我这样回复到：在不违反一些事情的原则上（比如法律、人性、商业规则），我基本上不会抱有去改变老板的想法。只是在做每件事的时候搞清楚需求，举一反三，跟老板思路统一、能够对话；再开拓自己的视野以及加强自己的业务、专业能力，去影响老板。
我一直认同：公司请你来，是来解决问题，而不是制造问题的。
我觉得，改变老板不是解决问题，是在给自己制造问题。制造很多让自己看不清本质的问题，从而影响自己的能力发挥，最终得不偿失。
所以，改变老板之前先尝试改变自己吧。
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