在《“狗日的”腾讯》疯狂抄袭的年代，他抗住了腾讯这只掠食者；在PC转移动互联网时代，他躲过了WAP站 的灰飞烟灭。他给互联网运营人，带来了『工具→平台方案』的方法论，被外界称为整合家，几年时间整合出了一个40亿美元的商业平台。他就是前UC、现阿里的俞永福。
第一阶段：『工具→平台方案』的方法论
俞永福和互联网的触碰，始于2006年跳槽到UC，之前的他在联想负责投资。2007年开始实施从『工具→平台方案』的方法论，2008年他的UC成了最多用户使用的手机浏览器；2010年他的九游成了第二大手机游戏下载平台，仅次腾讯。
从一个工具，到一个平台，最重要的是构建生态系统。这是俞永福带给互联网运营人的『工具→平台方案』方法论。这个方法论的执行如下：
1）工具服务的是C端用户。UC最开始的主营业务是给移动等运营商开发应用，UC最初只是两三个人在做的手机浏览器工具。俞永福却放弃运营商业务，聚焦UC浏览器；以手机预装的方式做推广，以节省流量的口号为卖点。至2008年UC浏览器突破3100万用户，成为国内最大的手机浏览器工具。
2）平台拉拢的是B端服务商。UC浏览器用户数起来后，内部人员倾向做移动互联网上的新浪，将流量变现。而俞永福选择与服务商合作，设置快捷导航、听音乐、看视频、下资源等九类功能版块。这些功能版块的内容由新浪、百度、淘宝、优酷等服务商提供。UC通过与它们合作分成，共同服务C端用户，打造出一个互联网平台。
3）平台要的就是生态系统，优胜劣汰。这在电商平台如天猫最为明显，网店商家年年都在大浪淘沙。依托UC浏览器平台而起的九游移动游戏平台也是如此，拉拢游戏开发商，给游戏用户提供游戏，优胜劣汰。短时间内，九游借此成为仅次于腾讯的游戏平台。
在互联网，很多工具类产品都曾经拥有大量的用户，但是大多最后都消失了，它们缺的正是这个『工具→平台方案』的方法论，把工具打造成平台。
第二阶段：长袖善舞，从2亿美元到40亿美元的商业平台
2010年时，UC估值2亿美元。也是到此时，顺风顺水嘎然而止，互联网最大的掠食者——腾讯来袭；而且随着移动互联网的到来，手机的流量入口也由浏览器转向APP，UC面临四面楚歌。然而到2014年，俞永福却把UC卖出了连两位创始人都不敢相信的数字——43.5亿美元。长袖善舞，莫过于如此。
1）周鸿祎曾经说过，做互联网的人，一定会遇到三个无法回避的问题：生、死、腾讯。以前投资人也喜欢问，如果腾讯抄袭，你怎么办？俞永福的回答是开放。“我的浏览器支持迅雷下载，支持支付宝的支付，你的竞争对手我全支持。”聚拢所有的反方力量。
2）面流量从浏览器转向APP，俞永福握着UC浏览器和天网(塞班平台排名第一的手机应用下载站)两张好牌，制定应用分发市场的整合战略，整合PP助手，重回应用分发第一集团位置。
3）第一步是通过UC浏览器的“流量之父”朱顺炎，以渠道资源置换的方式，实现了UC浏览器绝对的市场占有率；第二步是高举高打收购整合了十多个渠道类、工具类公司，逐步做出了价值40多亿美金的UC这盘菜。
通过以上的整合，到2014年，UC已是移动互联网最大的变量，倒向谁，谁就可能弯道超车，最终阿里以43.5亿美元收购UC。按当时的说法，并不是因为UC本身值这么多钱，而是俞永福站在弯道超车这个竞合的角度上放大了UC的价值。
（期间还发生UQ大战，估计大多数人不知道。后来有人说360借助3Q大战，让投资商们认识了360的红衣大炮威力；而俞永福之后上演UQ大战，是为了把自身价值放大。这是媒体人不负责的说法，作为运营人都知道巨头来袭的恐怖。举个例子，360打算做浏览器时，搜狗的王小川还没有见到招式，就讲：“你永远不知道老周功力有多深，可能一招打过来搜狗就吐血了。”面对巨头，堵上一切的资源，寻找一丝的可能，是运营人的迫不得已的举动）
第三阶段：阿里的整合者
2014年6月，阿里收购UC，作为UC的班长，俞永福带队进入阿里。先是把UC的俞永福，整合成阿里的俞永福，以前他的话风是“迂回，包抄，打埋伏”，在此之后开口就是阿里的“整合，管理，我不装”。外人也称其为阿里的“太子”。
之后是整合高德，聚焦地图业务，推出林志玲、郭德纲版的语音导航，重新和百度地图两分导航市场。进出阿里大文娱，江湖暂失音信。
他的故事还在继续着，最后聊聊他对平台的『推拉运营法』。新浪新闻是第一代门户，腾讯新闻则靠QQ弹窗的“推”后来居上。论主动访问，新浪流量很高，但总流量上已经输给了腾讯。靠“拉”，你需要天天营销；靠“推”，则能保持低成本运行，这就是平台的优势。其实也是运营人在职场中快速扬名立万的秘密。
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