4月是知识产权宣传周，5月是中国品牌日，作为知识产权管理专业人士，我还是想策划一些对园区企业有帮助的活动。
于是，执行力杠杠的我，马上找了几个方向开始努力。
首当其冲的就是路演。
我分别找了几家园区合作伙伴探讨具体细节，不愧是众人拾柴火焰高，很多之前没有顾及的细枝末节竟然在讨论打磨后很有可能成为让人眼前一亮的特色。
在交谈中，我也敏锐地挖掘出了他们手中的资源以善加利用。
优势互补，强强联合，资源链接，正是我以后需要多多努力的方向。
其次，是品牌日活动的策划。
我是先和几位专业人士头脑风暴出了一个初步方案。后来，就想定位于大中小企业融通的试点。
于是，我先是找了几家合作伙伴或者曾经来访过园区且有较好印象的机构，很顺利地就谈成了几位分享嘉宾人选。
接下来，当我想更进一步，试图链接其他硬核科技大企业时，就遇上了困难。
我第一时间想到的就是曲线救国，通过6人法则尝试链接。虽然如我所愿，没几天别人有了回复，但却是婉拒。后来想想，拒绝也正常，我们从未合作过，而且又是外区大企业，我们何德何能去薅他们的时间和资源羊毛呢？
打铁还需自身硬，于是，我索性又开始盘点起园区内规模企业的资源。
忽然间，灵感乍现，猛地想起有一家规模企业5月份要办一场品牌活动，不就正好来预热嚒。
想到就做，我立即和企业负责人沟通了想法，虽然还没有得到明确的答复，但言语之中已流露出此事可行的态度。
活动策划还是蛮有意思的，在此期间我虽然遭遇了方案的不断更迭，也直面了合作伙伴的疑惑和顾虑，但好在我坚持下来了。
其实，我们身边的资源包括我们自己都是宝藏，就看如何合理调用，形成为己所用的有效资源，进而形成合力，不断扩大影响力。
有时，我们会妄自菲薄，眼光总放到那些可望而不可及的大企业资源上。大企业资源是稀缺的，也是代价高昂的，我们一个初创园区还不具备等价交换的实力。
所以，与其往外求，还不如练好内功，专心致志用好身边的资源来打响品牌知名度，到时候就说不定谁求谁了。
手中有什么牌我们可能短时间内无法自主选择。但稳住心态、锤炼技术，用田忌赛马的策略来争取为数不多的胜利，还是有可能的。
毕竟在这个浮躁的社会，举办几场真正有价值的活动，或许其本身就具备口碑传播效应。
不着急，时间看得见。
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