运营：执行/行动：有效行动成为现实力量
运营战略：系统/价值主张vs竞争战略zara高时尚/低价格
运营战略三角：能力/资源（物质/人力/生态/财务）/流程（内部/外部）
瑞幸：App完成/快取/数字系统运营
数字系统决策：选址/监控/进货/销售/排班/盘点（标准化）
饮品化咖啡（产品多元）
用户精细化运营：提频（慢慢靠新品涨价）
供应链：数字赋能降本增效
门店精细化管理（主要成本降低：行政）
拉新or留存
教科书式自救：扩张的护城河/下沉市场
问题：如果瑞幸一开始不贴钱扩张，而是精细化管理稳步扩张，会怎么样？
经过4个多月的试运营后，5月8日，瑞幸咖啡在北京国家会议中心举办品牌战略发布会上，创始人钱治亚宣布，瑞幸咖啡开始正...
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瑞幸咖啡创始人钱治亚，曾是神州优车联合创始人，神州租车的首席运营官 COO ，去年11月份从神州优车离职开办瑞幸咖...
本文标题：运营战略—梁超（瑞幸案例）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uofhudtx.html
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