上三板斧

× 使命：

1）你想要做什么？

2）你有什么？

3）你要放弃什么？

使命是平时看上去像是虚头八脑，但是在生死攸关做选择时能发挥重大作用的东西

× 愿景：

愿景一定是阶段性的，不用多，描述公司到那个阶段的时候会是什么样子的。

× 价值观

必须跟平时的考核结合在一起，否则价值观就是空谈。价值观是平时做事的时候具体体现出来的，而不是帖在墙上的。

下三板斧

× 人

× 组织

× KPI

下三板斧都是为了上三板斧落地而设置的。制定战略的时候必须落实到是什么人，什么组织去执行，并且要严格地进行考核。只有业绩，价值观执行不好的，或者只有价值观做得好，没有好的业绩的，都不能晋升，只有两者都兼顾的才能得到表彰和提拔。

谈公司战略时，若是离开了上三板斧，就无法把员工们长期凝聚在一起，点燃员工内心的激情。如果离开了下山板斧，那么上三板斧就都会沦为空谈。

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