拆解的第三步: 创造性联系
创造性联系是在深度理解的基础上探究知识的来龙去脉，站在更高的层面去看这个知识或结论是怎么来的？源头在哪里？作者为什么这样思考？这样思考有没有漏洞和缺陷？如果有我们该如何做？
创造性联系的第二个阶段就是横向拓展，横向拓展的本质就是发现同类。比如学习方法的书籍不止一本，每个作者的结论都不一样，那么这些结论是对是错？有什么区别和联系？哪一个更有价值更专业更易于操作？都需要探究，因为一个领域和一门学科是很难用一本书就说明白的。
第三个阶段就是升维。升维包括两个方面，一个是批判思考、一个是问题意识。
批判思考的核心是反向思考找对立面，作者这样说对不对？合不合理？如果不这样想会怎么样？
问题意识的核心是学会提问，多问几个为什么？比如我们在做战略规划的时候，针对大健康产业的研究会问到这样几个问题。为什么要进入大健康领域？因为大健康行业市场前景好。为什么大健康产业市场前景好？因为国内大健康产业市场年均增速达到20%。
为什么大健康产业市场年均增速能达到20%？因为，人类健康意识和收入水平大幅提高，老龄化趋势加速，对健康产品和服务的需求快速增长。我们还可以接着问，为什么老龄化会加速？为什么收入水平会增长？为什么收入增加需求就会增长？有哪些产品和服务的需求在增长？
创造性联系同战略规划过程中的业务重组有些类似，业务重组首先进行业务内部整合，充分盘点企业的原有业务有哪些？为什么会开拓这样几块业务？这几块业务之间的关系是什么？这几块业务的增长性如何？是否应该剥离旧业务或增加新业务？这一点相当于知识本身来龙去脉的探究。
业务重组和规划的第二个层面是价值链梳理和重塑。价值链梳理和重塑要求我们放眼整个行业，行业中的哪一个环节价值非常大，我们需要把他吸纳进来，哪一个环节是我们现有的需要剔除掉，这些价值链环节之间有什么样的关系，是怎么互相配合进而形成完整的业务链条的？这样的业务链条是否合理？如果不合理我们应该怎么重新改造。这一点类似于我们的横向拓展。
第三个阶段是产业链重塑，这一点相当于我们的纵向拓展，在后面我们会展开详细论述。
完成战略性略读、系统性精读和创造性联系之后，我们就完成了全书的拆解。
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