上案例
本人项目组2015年-2016年间完成了某个科研项目，取得了不错的成绩，在行业内属于创新，而且在工业上得到了应用。
于是就申请了政府科技基金，申请执行期间是2017年-2018年。因为是先干完了活儿，再去申请科技基金，所以剩余在执行期间内的工作量就很少，这么点工作量去申报肯定没戏，你去解释你的工作已经提前完成了又很麻烦，于是就借用执行期间其他同事的项目当做自己的工作量（其实本人多多少少也有参与）。
为什么可以这么做？申报项目是以单位的名义申请的，所以这些业绩也都属于单位，把其他同事的业绩填充进来，符合合同要求。
这样科技项目顺利验收，完美。而且获得了专家的一致好评，希望我们继续推广成果，造福更多的矿山。
好事情来了！
我们自己单位也要验收我们这个项目，真是没事找事，政府部门已经验收完成了，资金也给完了，单位又来横叉一刀，你这是要彰显自己的存在感嘛。但是单位要给奖励，就冲着这奖金，单位做的好，关心科技成果，我要好好汇报。
有个犯难的事，给政府部门验收的时候，由于执行期间时间不同，添加了同事的业绩，对于政府部门我们是一个单位，没有任何分歧。
而对于我们单位，我和同事隶属于不同的项目组，是以项目组的名义拿奖励，现在再借用同事的业绩就是欺诈了，毕竟有几个专家对我们还是比较熟悉的，有可能知道某个项目不是我们负责的，按照向政府部门的汇报方式肯定不行。
而单位也一本正经的要考察我们的合同执行情况，包括执行期间做了什么，
如果死磕执行期间的完成情况，我的项目组绝对不符合要求。
那么我们就没有希望了吗？
经过一番思考，
本单位的目的是什么？考察你的项目有没有技术含量，有没有获得经济效益，有没有为单位带来荣誉？
至于什么时间完成的，早点晚点都无所谓。
我的项目刚好符合单位的要求，实打实地落地项目，甚至还是行业领先地位。
这样一想，就果断坚定了汇报思路，拿成绩，说事实。
淡忘执行期间的事情，即使谈到这个问题，也用事实业绩碾压质疑。
总结：越是复杂的事情需要的环节越多，有些问题表面看起来是无解的，只要你抓住核心本质，就可以忽略旁枝末节，直达目的。
就好比，老妈希望我炒个西红柿炒鸡蛋表现一下，我直接来一个大盘鸡，是不是更惊艳呢？
方法总比问题多，加油！能力就是解决别人解决不了的问题。
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