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听领导的话,别让他受伤。

听领导的话,别让他受伤。

作者: 社畜的日常 | 来源:发表于2019-08-18 14:22 被阅读3次
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昨天早上大刘接到一个电话,是后勤部兰馨打过来的。问大刘跟武汉分公司的久田都说了什么,以后千万不要再与他说任何事情了。

我们公司接了一个单子,一家食品厂的设备出现问题了,需要抢时间去维护。

我是头一批到现场的,马不停蹄的开始检查。一直到晚上才有了份初步的诊断报告,我同接待的经理大致讲了一下情况。

作为服务行业的,有技术会解决问题还真不是真本事。

大公司部门多,做任何事都要走流程,这是制度的管理的结果,绕不开。我知道最后拍板定方案的不是这位接待经理,所以没必要跟他讲太多。

但是他的要求还挺多,说要赶紧抢修,马上落实,要不然会影响交货的进度。

我把维修方案还有预算给他一看,他立马就老实了。说白了他不是付款的人,也承受不起任何一个他所做决定的后果。

我还知道这家厂子未必会同意我们的方案,因为就在当地就有一家同行,他们的价格绝对会比我们更有优势。

从情理上讲,我们本不该来这家公司。

我们分公司经理受华为的那个什么“床垫文化”的影响,说别人解决不了的问题,我们一定要解决,而且要快,不解决问题不出厂。

作为服务商,客户有问题你不能不去。当客户找到我们时,我们经理也没办法拒绝。而恰好那家本地的服务商他们还认识,关系还不错。我们去了,那在外人看来就是明目张胆的在人家地盘抢生意。

我把诊断报告交给接待经理,问他该如何处理。他说你还是问问老总的意思,因为你是专业的,他担心转述的过程中有偏差,还是让我们直接与老总对话。

给老总打过电话,老总让我们出详细的价格清单。

我把这事儿跟我们经理讲了下,他权衡以后说,价格报高一点,客户看到高价后不会找我们了,要不然同行那边会骂我们。假如客户同意高价格了,我们也好有托辞,就说我们想用价格门槛挡住客户,但是客户那边依然选了我们,我们也不得不接了这单了,毕竟没人跟钱过不去。同行也会理解。

等我把价格报过去以后,事情果然就没有音讯了。

再次接到那家工厂的电话后,是大刘过去,他跟我们经理一起去了现场。

去到现场后大刘就开始动手了。他简单了解后,得知本地的服务商已经抢修过,但是问题还是没有得到彻底解决。于是乎他仿佛获得了某种使命,带着接待经理迫切的期待就这样干上了。

大家或许以为大刘受到我们经理的嘉奖,也得到工厂领导的表扬。如果你真这样以为,那真是的是太年轻了。

回来后大刘受到严厉的批评。大刘还一脸的委屈。

经理当着我们的面质问大刘,“让你去查问题,你查到问题了吗?”

大刘不知道发生了什么,弱弱的回一句“应该没有问题了吧。”

“你把本地服务商当傻子吗?他们抢修了一边,你再去修一边,问题要是还解决不了,我看你怎么处理!”

说完这话,经理就摔门出去了。

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大刘很憋屈,就跟武汉公司的久田吐槽了。说我们经理如何如何,扬言自己辞职不干了,等等。更巧的是久田他们公司在开月度会议,他就把这件事情讲出来了。武汉公司人尽皆知,而武汉公司的经理跟我们公司经理又是穿一条裤子的。

大刘六神无主了。想去解释下,被我阻止了。这样的事千万不要讲了,当作没有发生过就好了。

大刘又是一脑袋问号。

我跟大刘分析了下为什么,以及大刘在职场上以后要注意的。

职场上一定不要交浅言深。

同事是什么,同事是大家为了一个目的而聚集到一起的人。这个目的很单一,就是为了挣钱。跟同事之间不要觉得熟悉了就是朋友了,那是误解了朋友的定义。你把别人当知心朋友,人间转眼就能把你卖了。大刘觉得久田是知心朋友,而久田却并不这样认为,否则久田不会出卖他。

听领导的话,别让他受伤。

我们经理每天都在强调,把客户放在第一位,有求必应。但是当领导利益与客户利益发生碰撞的时候,坚定的站在领导这边。不要指望你绕过领导把事情解决了就可以邀功了。

领导让大刘去查问题,而不是解决问题。大刘埋头苦干把活干了,却让三方人感到不舒服。

第一个肯定是本地服务商,本地服务商也不是吃干饭的,同样的问题,我们能解决,他们肯定一样能办到,我们不比别人多个脑袋。他没有解决并不代表他们能力有问题。即使是能力有限,他们不会修,我们去修好了。他们肯定拿不到工厂的酬金。理由很简单,工厂让他解决问题,他们没有解决好,他们根本没脸张嘴要钱。工厂肯定不会给。

第二方是领导。本地服务商必然会埋怨领导,手太长了,出圈去抢同行的业务,而且是合作关系的同行,领导肯定会被圈子里的人唾弃,让领导下不来台。还有就是我们出手,解决了问题还好,解决不了问题,我们照样拿不到酬金。

第三方就是工厂。作为一个专业的人员,动手干了,却未能给工厂一个满意的答案,问题若没能彻底解决,那何必动手参与呢。而大刘的模棱两可的回答,让工厂,经理都觉得不舒服。

记住万事都有规矩。

大刘脑子一热就干上了,难道不需要征求工厂的意见吗?领导就在旁边,难道不应该请示下领导吗?

请示,问问题不是把问题推给领导,让领导做解答提,而是说出自己的意见,让领导做选择题。

如果你是团队里的一员,你还有上级,那就要守规矩。如果就不这样,就想自做主张,那就不要进公司上班了。自己去创业吧。

至于最后为什么阻止大刘解释,那是劝大刘不要去捅破那层窗户纸。除非大刘真的想撕破脸不干了。大刘既然是抱怨,那就证明大刘还想留在公司。如果真想辞职,自己早就走人了,都懒得怨了。

大刘如果解释了,那跟久田的关系肯定就是未知了。领导那边呢,本来想装不知道的,结果还被大刘主动架起来不得不面对了。这事发生的消息是兰馨告诉大刘的,那兰馨又没法做人了。这又是让几方人不舒服的事情。

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做任何事都讲究个天时,地利,人和。人往往总自以为是的认为自己是特殊的那一个,一鸣惊人,出类拔萃的事真的不多。接受平庸的自己并不丢人。

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