关于专才和通才

1. 从组织发展的角度来说：专才和通才是对应职业上升通道的专业通道和管理通道。在做组织架构时，一般都会有这两个序列来肯定专业类和管理类的岗位价值。从规划上来说，管理岗位是有限的，所以是组织是根据自己的需求来定义专才和通才。很多的时候我们处于被规划的境地。专和通不由个体定义。 2 从职业发展来说：很巧，刚刚经历了一场人力资源专场的招聘，职位涵盖高层、中层到专家。看了上千份简历，了解了很多同行的职业发展路径。有专家型的一直专注于某个模块在不同的企业里面历练，也发展到了一定的高度，如培训能做到培训总监，招聘做到招聘经理，薪酬做到薪酬经理。 更多的是熟悉2-3个模块，然后熊某一个模块的主管到人力资源全盘管理再到人力资源总监，最后到VP级别。所以从组织发展和市场需求来说，通才拥有更多的机会。 拿我自身举例子：我做招聘8年，做企业大学4年，在目前的组织里面是这两个模块的专才。但是一直没有机会。原因是我不是通才，因为只有熟悉全盘才有可能进一步上升。 3.  从产品思维的角度考虑：专才和通才的存在，是因为市场的需求。如果把专才和通才定位为2类产品，我们在这里讨论的目的是想辨明哪一类产品的价值更高 ，生命力更强，市场更加广阔。 我个人感觉是，先专，后通，但到最后一定是专于某一领域才能拥有长久的生命力。 结论：无论是专，还是通，一定要理清楚自己想要的是什么，主动选择，不要被动被规划。