产品经理工作繁忙是众所周知的。可以说，但凡涉及到产品，就需要产品经理的参与。所以，很多产品经理往往整天忙得脚不沾地，直到夜深人静的时候才发现自己水都没有喝一口。可是，产品经理为什么会忙成这样呢？真得需要忙成这样吗？
我的发现是，产品经理之所以忙，往往是因为产品在基本定位、发展路径、核心理念等战略层上不够清晰，也就是大方向不确定。因此，凡是涉及到产品，相关人员或部门往往难以做出决策（毕竟大方向不确定嘛）。这个时候，找对大方向最了解的产品经理讨论就成了一个最优的选择。最后的结果就是产品经理忙成了陀螺。
但产品经理忙成陀螺真的能解决问题吗？不能。太忙的产品经理多数都会陷入到工作细节中去，没有时间思考，当然也就难以就产品基本定位、发展路径、核心理念进行更细致、深入的思考。自己都朦朦胧胧的，就更没办法向团队相关人员阐述清楚产品的战略层信息。这种情况下，又反过来让产品经理陷入到相关人员或部门的讨论邀请中，变得更加繁忙。
周而复始，恶性循环。
怎么办呢？没有标准答案。我的做法是忍一时之痛，发现这种状况发生时，立即想办法拒绝掉相关事宜，给自己腾出思考的时间。同时，在平时工作中，尽量给自己留一块空闲时间供思考。有时，也利用上下班在路上的时间来思考。
没有时间思考的产品经理不可能成为优秀的产品经理。
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