我们做审计少不了要跟领导汇报我们的工作成果，但是怎样才能够更好地汇报工作呢？
我经常遇到的一种情况就是，准备跟领导汇报工作，结果领导上来就问了几个问题，直接把我问懵，然后领导都没来得及看我的审计结果，就说刚刚问的几个问题比较重要，你先把这几个问题调查清楚了，我们再来看后面的结果。 于是我自己只得回去继续干活，终于把上次领导提出的问题搞清楚了之后，再去找领导汇报，汇报了一部分之后，领导又开始提问了，自己又有一些答不出来或者是答得不太让人满意的，然后又得回去再调查，所以，有些汇报可能都需要经过反复几次折腾，才能汇报成功。
我总结，之所以汇报不成功，不一定是结果本身有瑕疵，很可能是因为自己的思维能力根不上。因为领导的思辨能力和自己不一样，他们提问的方式是按照自己的逻辑来的，而那个逻辑不一定是我们能够理解的，所以我们就会陷入回答不上来的怪圈。比如，有一次，领导让我调查一个事项，我觉得我已经调查非常清楚了，结果领导上来几个问题就把我给问住，好在当时现场有一个专家，他就列出了几个关键，这个正好是与我们的结果逻辑一致，于是，我很快精准给出了答案。领导听后，觉得解决了事项的核心和他的疑问，我们汇报成功。
所以，如果真的想要去做一个好的汇报的话，尤其在自己的逻辑能力、思辨能力，没有那么厉害的时候，我们要采取主动出击的方式，按照自己事先想好的逻辑框架去汇报结果，而不是被动接受提问的方式来完成汇报。可以请领导在听完汇报结果之后，再让领导提相关的问题以及建议。
我们如何才能够做到主动汇报结果呢？
首先，逻辑清晰。如果我们汇报的逻辑本身不够清晰的话，或者在开始的一大段时间里面都讲了一些领导漠不关心的问题，我相信领导会没有耐心去听下去，所以，他就会提问，而他的提问很可能就会打乱我们原有的逻辑，而造成我们汇报不下去的结果。
其次，结论先行。一个好的汇报方式，应该让人先知道我们汇报的重点，引起他们的兴趣。当结论能够引起领导关注时，他们会更耐心地听我们讲述过程，我们汇报才能够顺利进行下去。
最后，事先做好功课。因为有些领导，他们也有他们做事的逻辑，他们可能也害怕因为我们的汇报先入为主，影响他们判断，所以，他们也先会抛一些问题。因此，当我们在准备汇报前，需要做充足的准备，思考一下领导可能关心什么问题，会问出什么问题，提前做好准备，以应对领导到时候提出的一些问题。
主动汇报工作，逻辑清晰、结论先行，提前做好准备，可以帮助我们掌握汇报主动权，实现有效汇报，下一次汇报时，可以来试试！
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