在职场上离不开给领导汇报工作。
职场上有一句话，如果谁在汇报工作，在领导的心中，他就是在努力工作。
所谓管理就是通过别人完成工作，领导作为管理者，要随时掌控工作进展情况，对于执行过程中遇到的问题，如何解决也是领导的主要职责。如果只是自己做，而不告诉领导进度或结果，领导就无法掌控你说情况，这样做往往会出力而不讨好，看起来自己克服了所有的困难，一旦工作没做好，就会连累领导担责，所以这种办法是不可取的。
那么究竟该如何向领导汇报呢？
很多人对汇报的方式和方法进行了总结，大家可以学习参考一下。但究竟该如何汇报，不是几张图就能解决的，必须要自己结合实际情况，认真的准备。在汇报前我们必须提前理清几个问题：
一是领导的时间是宝贵的，所以要控制好汇报的时间。
二是汇报工作必须主次分清，领导关心的要多汇报，反之少汇报。
三是汇报必须有条理性和逻辑性，最好是 总分总+123 的形式。
四是汇报事项中如遇到的问题，必须要带着方案去汇报，可以提 2~3 个工领导来决策。
五是要详细了解汇报工作的每个细节，以便能够立即应对领导的提问。
比如向领导汇报最近的活动策划，就可以这样整理思路：一、一句话介绍活动策划的内容；二、该策划案的重点和难点分别是什么；三、有哪些困难是已经解决了的，且值得跟领导特别汇报的；四、需要领导解决给出批示的。
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