临近毕业，小A开始找工作。他作为北方人在南方读大学，专业小众但抢手，当时有两家公司只要他们专业的就要。小A打定主意做销售，其它无所谓，于是就从2家公司开始选择。

其中H公司是一家刚上市的年轻公司，专门从事小A相关专业的业务，势头良好，而且老板就是他们学校毕业的，很多同学也选了H。另外一家Z是外资企业，国际著名，在该地和政府成立了一家合资公司，从事多种相关业务（包括小A专业对口的业务，不过并不以此为主）。小A毫不犹豫的选择了Z，一是因为公司大，二是美其名曰增加游戏难度。

小A的错误在哪里？

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，没有人能独立做好一项事业。

小A一共犯了三个错误：

第一， 战略上，只考虑岗位，而没有考虑未来在哪个地域、哪个行业发展。

第二，只考虑公司历史、品牌大小，没考虑公司是否是该业务的专业公司，也没考虑公司发展势头。

第三，把同学当成对手，想采用差异化策略，增加游戏难度；忽略了团队的力量，一个学校的关系，会带给你相当的助力，形成稳定的团队。

反观小A的同学小B

毕业后就去了H公司，并申请调回到了家乡。通过自身努力和同学情谊，很快升职，发展良好。4年后，在小A离开公司时，小B已经成为了公司核心骨干。

团体趋势理论：

时势造英雄，除了彩票，大多数商业成功，富的是一个团队，而不是单个个体。

选公司的时候，一定要考虑这个公司、团队的潜力，要随波逐流，不要想力挽狂澜。

如何选好公司？

1、从人生的长度，选择公司行业、地域

2、从公司的角度，选择公司的发展趋势，是否核心部门。

3、从关系的角度，是否能形成团队，是否有人脉关系。

---

小碗说：时势造英雄。