组织的成果都在组织之外（6.30）

1.堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。

2.组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

3.林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法，并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。

4.创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！

5. “重视服务，重视感受”是重要的机会，随着收入水平提高，因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。

6、非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。

7.对产品经理的常用问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个有好的做法吗？

8.如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之中。

9.发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现。

10.做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。

11.创业忌： 未思进，先思退。

12.之前看了一本《从零到百亿》，虽然中美环境差别挺大，但是关于创业和人生的差别不大。

13.【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：1、凡事只能靠自己；2、万事皆有解，且只有唯一正解；3、 凡是担心的事一定会发生；4、从创业的第一天开始，享受！

14.未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来.

15.我从小到大遇到过2个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损，甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。