古人云：能者多劳，庸者多闲。“能者多劳”本没有错，符合人尽其才的理想，但时下的“能者多劳”却让闲者更加变本加厉地剥削能者，闲者变得更闲。
正所谓，一个团队里，总有一个是累成狗的，一个是闲成猪的。
不信？那我们来看看下面的故事。
小张和小李在同一个部门工作。
小张工作勤奋，很快适应了工作。别人要他帮忙做点事情，他总是说：“好的，马上就好”。
小李慵懒散漫，对工作不感兴趣。但是他会装作很认真的样子，口头禅是：“好的，我会尽力做”。
1.领导自认为的能者到底是不是真的“能者”？
这天小张和小李同时接到一份工作：
小张加班加点认真地把工作完成，组长对小张的工作表示认可，但第二天小张迟到，因此还受到了组长的批评；
小李在接到任务后，虽然心思不在工作上，但还是装作很认真的样子。就这样连续了好几天，小李依旧没有完成工作。
这件事之后，组长就把紧急文件交给能力比较好的小张写，把不着急的工作交给小李做。
于是小张的工作越堆越多，而小李却每天在单位瞎晃。
站在小张的角度，你是不是觉得不公平？但对于组长来说，完成工作完成的好才是最重要的，让谁做并不重要。
2.能者最后却为何“得不偿失”？
一年以后，小张越来越忙，组长几乎把所有的工作都会交给小张来做。
小李的工作仍然很轻松，买了辅导书，上班时间在网上查阅学习资料，通过学习充实自我。
又一年过去，他们一起报名参加了单位的升职考试。
成绩出来后，却让人大跌眼镜。小张没有考上仍是科员，而小李却被评为副主任。
原来，小张一直被工作缠身，根本没有时间复习。而小李这一年来却一直在为升值考试做准备，“理所应当”地考出了好成绩。
相信很多人都遇到过这种尴尬的情况：
明明不属于自己工作职责的事，帮吧，手头的项目还焦头烂额着呢;不帮吧，轻则影响同事关系，重则破坏自己的受信任程度，影响职业发展。
但转念一想，大家都是为了整个项目而努力，不必要分的这么清楚，于是默默接过所有的工作，自己“多劳”，而同事“多闲”。
于是，我们到底该如何优雅地规避这种尴尬，成为很多人讨论的话题：
第一，引导同事独自解决问题。
如果你有能力的话，可以简单地指导一下请求帮助的同事，将他们引到其他解决问题的方向上去。比如：“你试试打开服务器上的某某文件夹，应该会有一些过去的模板”。
第二，做好时间管理。
我们生活中会遇到4类事情：重要并紧急，重要但不紧急，不重要但是紧急，既不重要也不紧急。我们可以把它们画在象限里面，也叫四象限法则。
重要并紧急的事情，例如救火。这类事情就要马上去也要做。
重要但不紧急的事情，例如准备工作。这类事情也是要为第一象限的做准备。
不重要但是紧急的事情，例如水电缴费。这类事情即使不重要也要去做。
既不紧急也不重要的事情，例如休息，玩一把‘农药’。这都是休闲时间才会去做的事情。
第三，学会说‘不’。
当现在的工作超过你可以承受的范围，就要勇敢说不。若你在承受着生命不可承受之重时，就不要说“我可以的”，“没问题”这类的话，这样不光你很累，如果你做不好的话，还会影响工作的进度，也是得不偿失的事情。
第四，学会沟通。
就像故事里的小张一样，在他接受不了组长把所有的任务都交给他的时候，他应该及时的和组长进行沟通，这样我们也能做到高效、完美的完成任务。
我们就是生活在这样一个时代，外在的影响是不可避免的，但是我们也要做到保护好自己。
在自己是能力者的前提下，能够做到不多劳，而且做到培养自己，让自己在有机会的时候更进一步，这才是双赢的局面。
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