前言：
又在飞机上完成周更。
其实也不是不能早点写，但我发现自己还挺享受周更雨的感觉，所以借着加班、瑜伽线上课、早睡早起等理由，一直拖到周三才写。
今晚 7 点半的航班出差。下午开完会，已经 5 点 40 了，拎起行李赶往机场，路上堵车时一度有点担心，还好只堵了几分钟就转到了畅通的高速。
急匆匆安检完，直奔登机口，发现居然还没开始排队。看了眼航旅纵横，离预定登机时间还有两分钟，果然两分钟后开始广播，于是我成了头一个登机的。
坐下后给家里发了消息，开始看书。
快要起飞，准备调飞行模式前，看到 W 给我发了消息。
原来，他刚刚接到通知，被提拔去负责新部门了：
“没想到这么快，非常感谢您的举荐，给了我这个机会。突然有点儿要一个人走夜路的感觉，人生能遇到您亦师亦友是我的幸运，一言难尽等您回来再聊，一路平安。”
其实我也没想到这么快，毕竟离我推荐也还不到两周（不了解前情的可以看上一篇）。不过，因为今天下午的会议有人事议题，所以我有隐隐约约的感觉，只是还不能确认。
看到这个消息，我也很高兴，马上回复恭喜，并说因为要起飞回头再聊，但是肯定不会是一个人走夜路的，继续加油。
放下手机，思绪纷飞。
回想一遍，发现整个过程几乎是由我推动促成的。
起因就是我的“辞职”。
因为身兼两个部门实在事情太多，而且新部门负责人迟迟不能招聘到位，为了减轻自己的工作压力，也为了督促人事和领导能快点选定负责人，所以我在三周前找主管领导提了“辞职”，说明自己实在任务繁重分身乏术，到 7 月份就要辞掉兼职部门，请加快选聘新部门的负责人。
本来之前也在挑选，但在我施加的压力之下，不光速度加快，选人的范围也扩大了，于是 W 进入了视野。
决定性因素可能也是我的推荐。
在三个候选人中他的职级最低，但在领导征求我的意见时，我实事求是地反馈了他的优缺点，尤其是近一年的成长变化；缺点可以改善，我更看重的是不推事儿、能担责、积极主动的态度品行。
推荐后过了几天，期间我想了想，最终还是跟 W 说了下我推荐他的事情，但也说明这并不代表最终结果，只是我的态度，并且我也不知道结果会在什么时候出来。
告诉他是基于两点考虑：一是让他近期好好表现，二是万一领导找谈话提问题，让他做好准备。
现在得到了理想的结果。
我想到了彼得不胜任原理：
一个人如果在目前的岗位上干得很好，就会被提拔，直到一个他不能胜任的岗位，然后他就留在了这个岗位。
第一次看到这个原理，我的理解是，很多在岗的人其实是不胜任的；但结合 W 的升职来看，往积极的方向去理解，就是要先做到超出现岗位，才能有升职的机会。在我们兼任两个部门时，他即使离部门正职还有一定差距，但也肯定是超出普通的部门副职了。
下一期，再写我要给他的祝贺和建议。
现在，我要思考怎么招人/挖人了。
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