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2019-02-24读书笔记—《流量池》

2019-02-24读书笔记—《流量池》

作者: 朝华_浅听 | 来源:发表于2019-02-24 14:24 被阅读0次

     今天是参加朝华读书第84天


    前言:

    基于自2015年开始,移动流量形成巨头垄断,传统企业获取流量越来越困难。作者针此传统企业如何突破流量壁垒,如何突破流量壁垒,如何借助互联网实现自身转型,如何寻找自己的第一桶流量,如何精打细算地运营好流量,如何让流量带来销量和增长等问题做了一系列深入研究与探讨。

    本书分为三个思维层次:

    第一,如何获取流量。本书分别阐述了品牌、裂变、微信、事件营

    销、数字广告、直播、BD(Business Development,商务拓展)这7种方

    法。

    第二,流量如何更有效转化。这是本书重点剖析部分。我会结合实

    际案例,分析很多流量大但效率低的原因,正反案例都有。在书里我多

    次强调“品效合一”,也是在强调流量转化要有效——不仅要做品牌,还

    要有效果转化。

    第三,流量的运营和再发掘。如何通过运营手段让流量转化更持

    续,从存量找增量,我在裂变、微信、数字广告和落地页等章节会重点

    讲到。实际上,这些方法在运营和营销的界定上有一些模糊,但仍然值

    得市场工作者研究。>>电子书分享微信lghax0730

    一、流量之困

    从2016年开始,几乎所有行业都在为流量红利的消失感到焦虑不安。流量匮乏的危机导致大量传统企业出现倒闭潮,流量匮乏已经成为初创企业遇到的刻不容缓的关键问题。

    1. 成也流量,败也流量。

    面对流量,初创企业普遍面临三个问题:第一,流量少;第二,流量贵;第三,流量陷阱。

    问题一:流量少。进入2016年,企业在网上获取的自然流量就像一个带漏洞的水管一样,不停地在流失。原因有二:整体增速放缓与竞争的个体成倍增长。

    问题二:流量贵。流量的价格越来越高,是创业者不得不面对的共识。流量增速放缓是导致流量贵的一个直接原因,另一个重要原因是巨头垄断。

    问题三:流量陷阱。流量作弊已是营销行业的全球性问题。

    2. 突围:互联网企业的“流量下乡”。

    随着红利的消耗殆尽,线上低成本流量越来越少,加上流量欺诈问题屡见不鲜,越来越多的互联网创业者深陷流量之困。在线上流量之困中挣扎无果后,一些互联网企业开始了新一轮的突围——流量下乡。如“刷墙热”及电梯框架广告“分众传媒”等。

    3. 流量问题之下,企业如何营销破局。

    当前营销已经分成两个流派:品牌流和效果流。品牌流,以传统媒体或者广告公司、公关公司为主,偏重品牌带增长的营销方式。效果流,是互联网时代的产物。

    • 企业营销不仅要品牌,更需要效果。

    • 在移动互联网上做营销,必须追求品效合一。

    什么叫品效合一?品效合一就是企业在做营销的时候,既要看到品

    牌的声量,又要看到效果的销量。产品要带动品牌声量的提升,同时品

    牌推广本身也要有销量增长。

    4. 用流量池实现“急功”和“近利”。

    对创业者而言,营销范畴的“急功近利”并不是一个贬义词。

    • “急功”,是要快速建立品牌,打响知名度,切入市场,获得流

    量。

    • “近利”,是在获得流量的同时,快速转化成销量,带来实际的效

    果。

    二、品牌是最稳定的流量池

    百雀羚的一篇一镜到底的长图营销刷爆了朋友圈,这个题为《时间的敌人》的长图文创意,据说带来了3000万的微信总阅读量,阅读转化不到0.00008。对百雀羚长图营销的争议,其实反映的是当前做品牌的两个尴尬:

    第一,做品牌,到底应不应该承诺效果?或者用什么样的转化周期来承诺效果?

    第二,如果用同样的费用做效果广告,是不是会更有效,并且品效合一?

    1. 尴尬的品牌

    2012年以前,效果营销的概念还没有出现。那个时候品牌营销占据企业市场部至少70%的工作量,是企业绝对的营销重点。2014年以后,慢慢出现物联网转向效果营销。对效果营销、品效合一的理解,就是在移动互联网背景下,品牌广告也要增加购买变现的动作,要追求效果,而不能只以纯品牌为借口,浪费当下的流量。

    2. 品牌:流量之井

    品牌和效果投放并不是对立的。品效合一,是更好的选择。

    但在实际操作中,做品牌可能代表着一些传统广告投放,比如影视剧贴片、分众电梯、卫视节目冠名等。这些广告看得见、摸得着,但效果得不到保证,所以企业主心里难免会打鼓。而买流量,可能就是直接选择购买效果广告,比如百度的竞价排名、今日头条的信息流、腾讯社交广告等。

    从流量池的角度看,品牌不仅是心智占有和信任背书,而且品牌本身恰恰就是巨大的流量池,品牌并没有站到流量池的对立面。

    3. 最犀利有效的三种定位方法

    3.1对立型定位。对立型定位是强竞争性导向(非用户需求导向),是与对手显著差异化的定位,适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。

    3.2著名的USP定位。20世纪50年代初,美国人罗瑟·里夫斯提出USP(Unique Selling Proposition)理论,即向消费者说一个“独特的销售主张”。40年后,达

    彼思广告将USP发扬光大。USP是具有特点的商品效用,要给予消费者一个明确的利益承诺,并通过强有力的说服来证实它的独特性。

    3.3升维定位。与第一种对立型定位的思维方向正好相反,作者把第三种定位称为升维定位。同样是竞争,不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠,而是直接升级到一个更高的维度,创造新的蓝海品类市场。

    4. 强化品牌符号

    作者认为,品牌工作的本质就是打造符号、强化符号、保护符号。“视觉的锤子,语言的钉子”。好的符号主要是能够刺激人的感知系统(视觉、听觉、嗅觉、触觉等),让人产生强烈关联印象。其中,视觉和听觉又是最主要的两种符号形式。

    三、品牌广告如何做出实效

    1. 场景:用品牌做流量的“扳机”。“场景营销”也是这两年比较火爆的一个词。通俗地讲,场景营销就是为你的产品找到具体的消费环境(时间、地点、心情、状态),从而提高购买转化。

    2. 做好品牌接触点,省下千万元广告费。品牌接触点是品牌和用户能够接触的地方。这些地方充满了各种用户体验的细节,是用户对产品从视觉、听觉到感觉的全方位了解。

    3. 品牌战略:产品要为定位不断赋能。品牌定位等同于企业的品牌战略,为产品的设计、优化和体验升级指明目标和方向。

    4. 传统品牌广告如何将流量变为销量。

    •明确投放场景,素材简单直接。

    •传统广告也要提供互动方式,多用产品活动带品牌。

    •品牌广告也可带上促销信息。

    •广告投放同步事件营销,避免墙纸效应。

    四、裂变营销:最低成本的获客之道

    1. 社交流量:移动互联网上最重要的免费流量。今天的企业,一定要善于借助社交平台(微信公众号、微信群、朋友圈)的力量,在内容和福利的驱动下,触发用户身边的连接点,进而将用户的整个关系网络打通。当企业自有用户流量达到一定量级时,裂变的效果也就喷薄而出。

    2. AARRR:从拉新到裂变。AARRR是近几年兴起的增长黑客中提到的App运营增长模型。AARRR分别是指:获取用户(acquisition)、提高活跃度(activation)、提高留存率(retention)、收入获取变现(revenue)、自传播(refer)。

    3. 裂变营销:用1个老用户找来5个新用户。裂变是什么?《道德经》讲“道生一,一生二,二生三,三生万物”,指的是万物生长的裂变过程。而裂变营销,也是这个含义。

    裂变营销的两大特点:

    第一,强调分享。即必须通过老用户的分享行为带来新用户。这样成本最低、获客最广。

    第二,后付奖励。将原来事前拉新获客的广告费用,分解成老用户推荐的奖励费用与新用户注册的奖励费用,即:广告成本=老用户拉新奖励+新用户注册奖励。

    4. 裂变技巧一:App裂变。App裂变的玩法主要包括拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变、团购裂变6种形式。

    5. 裂变技巧二:微信裂变。常见的微信裂变形式有4种:分销裂变、众筹裂变、微信卡券和微信礼品卡。

    6. 裂变技巧三:线下裂变。

    方法一:包装裂变

    方法二:O2O积分或现金红包

    方式三:产品设计的社交化

    五、如何玩好裂变营销

    在裂变的营销逻辑中,有三个起始性关键因素需要重视:种子用户、裂变诱饵和分享趣味。掌握这三个因素,裂变效果才更有保证。

    1. 裂变的三个成功因素。

    1.1种子用户的选择:裂变选择的种子用户不等同于产品的初始用户。适用于裂变营销选择的种子用户必须具备三大特征:

    第一,活跃度高、影响力大的产品用户。

    第二,种子用户的质量高于数量。

    第三,种子用户需要反馈产品建议。

    1.2裂变诱饵的投放。最常用的福利补贴,除了福利补贴的诱饵之外,利用内容、玩法等手段完成裂变爆发的不确定性较大。

    1.3分享趣味的满足。除了利益刺激,裂变本身的趣味性是决定其发酵程度的重要一环。

    2.游戏化思维:如何让老用户越来越信赖你

    当企业好不容易通过一系列手段获得新增用户之后,怎么让这些老用户不成为沉睡用户,怎么让老用户在App中活跃起来,就是下一个要面对的难题。

    推送和活动。消息推送和有吸引力的活动是激发休眠用户的必选项,但推送精准度、频率、时段、质量、落地页等都是决定推送效果的重要因素,而且

    推送的优化应该是永久性的。

    •以活跃用户带沉睡用户。老用户与活跃用户的裂变分享是产品宣传的巨型社交分享流量,也是引导用户和用户之间产生联系以提升活跃度的高效方案。

    •利用PBL游戏化思维,让用户自己打怪升级。大多数游戏化系统都包括三大要素:点数、徽章和排行榜,这也是游戏化系统设计的三大标准特征。

    3. 流量裂变系统的技术部署

    企业如何通过技术实现流量裂变?我们根据流量裂变系统的几个关键点,总结起来会得出一个等式:流量裂变=平台+创意+福利+技术

    4. 存量找增量,高频带高频。

    存量找增量,即利用已有的用户去发展新增用户。这有两层意思:首先,你得发展出第一批老用户(即种子用户),这个不可能靠裂变,主要依赖广告投放、产品试用以及前期其他推广方式;其次,存量用户基数越大,裂变分享的数量才会越大,因此,存量基础是裂变成功的关键。

    高频带高频什么意思呢?如果产品本身是一个高频使用产品,比如出行、外卖、社交、直播、热门游戏、大电商平台等,那么用户和你的接触机会多、使用次数多,裂变福利的可能性就大,企业往往只需要给一些比较小的福利(比如发电子券、免费视听、游戏道具等),就可能会有大量用户裂变分享,带来新增用户,高频带高频是很容易的。

    六、微信社会化营销的流量改造

    1. 90%的官方微信都在自嗨。官方微信的“自嗨”是当下微信营销普遍存在的现象。很多企业看似赶在潮流上,实则仍然在用传统广告理念运营微信。“无趣”“无效”“无聊”是当下企业在微信运营时的三个普遍问题.

    2. 把微信服务号做成超级App. 微信服务号不是公关号,也不只是内容号,而是一个还原App功能的服务号。这是微信服务号的基本定位。

    对于一款企业App产品来说,它至少承载着三大功能。

    第一,要承载业务的基本产品功能。

    第二,要承载客服咨询反馈的功能。

    第三,要承载营销信息的展示告知功能。

    3. 创意+技术+福利,期期做到“10+

    在做公众号的过程中,作者总结了两点经验:

    第一,创意驱动。让受众觉得有趣、好玩儿,就会形成自传播的力

    量,带来更多流量。

    第二,利益驱动。让用户觉得有实惠、有福利,就可借助利益刺激

    完成更多分享和转化。

    4. 企业如何玩转社会化营销

    作者认为有两方面技巧:第一,轻、快、有网感;第二,用社会化

    营销(social)引爆话题与事件。

    七、事件营销:“轻快爆”的流量爆发

    在获取流量的各种方法中,事件营销一直是企业市场部比较青睐

    的。原因有两点:一是能够迅速打开知名度,聚集关注;二是可能以小

    博大,节约大量媒体投放费用,获取流量的性价比较高。

    1. 事件营销技巧的5个关键爆点:热点、爆点、卖点、槽点、节点。

    热点:顾名思义,热点就是借势营销,借公众情绪达到推广宣传品牌的效

    果。

    爆点:事件营销中的爆点,其实更多指向的是营销的“关键词”或“符号”。

    卖点:在事件营销的整个过程中,必须紧跟自己产品的核心卖点。

    槽点:社交媒体让大众传播变得更加便捷和简单,在人人都可以发声的情

    况下,吐槽的门槛越来越低。

    节点:掌握事件营销的节奏,是长期经验的积累,也是执行的关键。

    2.“轻快爆”案例解读:闪送“我们是谁”

    做事件营销,大家最喜欢说的就是4个字:借势,造势。

    借势就是借助热点,迅速上位,它对于品牌的创意巧妙、反应速度有很高要求,绝大部分朋友圈热点海报都属于借势范畴。

    造势型事件营销,则是企业完全“无中生有”,自己制造事件和话

    题。

    八、数字广告(上):怎样投放数字广告更有效

    1. 防作弊,需要全程数据监测。

    1.1数字广告流量作弊的特征

    数字广告常用的计费方式,一般分为如下几种:

    • CPM,即以每千人次浏览计费。

    • CPC,即以每点击一次计费。

    • CPA,即以每一个有效行为(比如下载、注册)计费。

    • CPL,即以每一条客户留资信息计费。

    • CPS,即以每一件实际销售产品计费。

    1.2针对数字广告流量作弊的应对办法:一是要制定科学的KPI(关键绩效指标),

    二是企业要建立全程数据监测。

    2. 哪些数字广告投放形式最靠谱

    2.1 SEM越来越贵怎么玩?SEM渠道的主要资源是各大搜索引擎流量。

    •投放前的趋势分析。

    •关键词更换

    •不断优化激活成本和拉新成本

    •不断优化落地页

    •原生广告和信息流广告

    •要有极强吸引力的标题

    •配图要精美且生活化,避免太广告化

    2.2最贵信息流广告:微信朋友圈要不要投?微信朋友圈广告是一个很好的品效结合的广告渠道,是品效合一的。

    2.3 LBS定投广告。LBS定投广告虽然当天的领券获客成本一般都很高,但通过后续转化,以及CRM短信通知,一周后的CPS可以降到比其他渠道更加便宜,仅次于用户裂变。

    2.4排期品牌广告。排期品牌广告最常见的品牌投放形式。从转化效果(下载、订单)来看,作者认为品牌广告是七三开,即七分品牌、三分效果,而LBS定投广告因为精准促销,可以是三七开,即三分品牌、七分效果

    2.5 DSP广告到底靠不靠谱?

    DSP广告本身的过度神化,加之行业内“黑洞”乱象的滋生,让DSP

    广告目前显得还不是那么靠谱。

    2.6企业DMP有价值吗?

    DMP能帮助企业主和品牌获取流量,运营管理流量,从而获取更多有效转化,这也符合流量池思维的核心思路。

    3. SEO:大流量的起手式

    SEO(搜索引擎优化),是指为了从搜索引擎中获得更多的免费流

    量,从网站结构、内容建设方案、用户互动传播等角度进行合理规划,

    使网站更适合搜索引擎的检索原则的行为。

    3.1 SEO的优势

    和SEM不同,SEO可以免费任意点击,这样做的好处有三点。

    •企业可以减少营销成本

    •彰显品牌优势

    •一次投资,长期有效

    3.2 SEO优化技巧: 结构优化\内容优化\内链优化\外链优化

    4. ASO:最后10米的流量拦截

    ASO(应用商店优化),顾名思义就是利用应用商店里的排名和搜

    索规则,让App更容易被苹果用户搜索到的推广技术

    5. 电商平台的流量获取技巧

    5.1电商搜索流量: 电商搜索流量的引入可以分为4个维度:产品标题优化、数据优化、大方向优化和定位优化。

    5.2产品标题优化

    产品标题的确定是非常有技巧的,完全可以影响搜索结果。用京东

    和淘宝两个平台举例,淘宝是30个字符,京东的标题是45个字符;淘宝

    的标题允许关键词堆积,京东不行。一般来说,用户会选择用品牌词、

    品类词等大词进行搜索,而用更准确的描述性的词作为长尾词进行精准匹配。

    在产品标题优化上,作者建议:

    第一,根据自己产品的特点、买家的需要和搜索习惯设置产品标题

    关键词,充分利用标题关键词字数,避免标题中空格多或关键词堆砌,

    比如“新车特价”“新车特惠”两个词可以优化为“新车特价优惠”,省略字

    数以便填写更多其他关键词。

    第二,利用淘宝指数、百度指数等工具分析并找出人气指数高、搜索频率上升快的词,优先使用。

    5.3数据优化

    电商平台做自然排名,最重要的是人气权重。人气权重里销量、转

    化率、销量增长率、转化率的稳定性等权重占比极高,需要人为引导客

    户下单流程或通过补单优化以上数据。

    5.4大方向优化

    现在各电商平台均注重无线端流量,无线端各项数据在搜索排名中

    占的比重越来越大。

    5.5定位优化

    各电商平台的自然排名一般分为人气排名、销量排名、自然排名等

    情况,根据产品自身找准优化定位方向,初期从人气或销量爆款突破,

    后续再转为全面开花突破。

    5.6电商活动流量

    做活动是带来丰富流量最直接的方法,只要商品选择没问题,转化

    率一般都可以很高。

    5.7付费推广流量

    直通车(CPC计费模式):直通车投放需注意以下细节。

    第一,选词和养词。

    第二,精准的城市投放,提高点击率及转化。

    第三,巧用定向。

    •钻石展位(CPM计费模式)

    钻石展位(即钻展)主要是以图片展示位为基础的全网精准流量实

    时竞价平台。

    •淘宝客(CPS计费模式)

    简单地讲,淘宝客就是阿里巴巴旗下的分销机制,每个人都可以分

    销淘宝和天猫上的海量商品,帮助商家促进销售。

    6. 落地页:营销基本功的修炼

    落地页是企业最容易忽略却又最重要的一环。

    6.1点击型落地页

    顾名思义,点击型落地页就是在落地页上会有按钮项让用户点击跳

    转到电商页面(如京东、淘宝、企业官网等),这种落地页起到了流量

    承接的作用。当流量被接引到网页上之后,用户通过点击上面的按钮进

    行下一步操作,它承接了整个流量,为其他页面做分发和转化。

    6.2线索生成型落地页

    这种落地页的页面设置是一个信息表,当推广带来的流量进入落地

    页面时,这个页面可以快速收集用户基本信息,用户需填写相关身份信

    息。

    6.3落地页逻辑架构的六大要素

    梳理出核心卖点和品牌、活动信息

    品牌的整体印象与产品口碑

    消费者益处

    权威认证

    用户留资

    索取有效信息

    6.4用外部素材触发消费行动

    落地页起到的是承接流量、转化用户的作用,而落地页外部素材的

    展现则对用户的消费行为起到最直接的触发刺激。外部素材的好坏,直

    接关系到落地页的点击率和转化率。一般来说,落地页的外部素材包括两部分:图片素材和文案素材>>电子书分享微信lghax0730

    九、直播营销的流量掘金

    2016年是移动直播爆发的元年。2016年上半年,直播App渗透率一路攀升并有持续上升趋势,主要由游戏、社交、秀场和体育类直播App拉动。

    目前,制约移动直播营销发展的因素有两点:第一,直播平台的内

    容不太具备沉淀性和黏性,优质内容较少;第二,直播能为企业带去品

    牌曝光,但销量转化未知。

    9.1直播营销:边看边买边分享

    第一阶段:直播1.0——秀场模式。

    第二阶段:直播2.0——电竞游戏直播。

    第三阶段:直播3.0——泛娱乐移动直播。

    9.2用户受众分析

    营销内容年轻化

    营销内容趣味性

    营销爆点密集

    9.3平台功能分析

    •综合型直播平台:这一类型的直播平台以泛娱乐、秀场直播为主,围绕着主播自身才艺、特长实现直播平台的主营业务,如映客、花椒、一直播等都属于这

    一类型。

    •垂直类直播平台:这一类直播平台的内容围绕着某些垂直细分领域展开,具有一定专业或行业的门槛,例如体育类、游戏类、财经类等。

    •电商类直播平台:电商类直播平台很好理解,就是电商平台和直播平台的结合,旨在为商品增加展示渠道,并直接引导消费者的购买行为。

    9.4流量获取分析

    目前,微博、微信都属于巨型的入口级流量,企业的直播营销如果能用这些平台做辅助,必将事半功倍。

    9.5一小时卖了2.28亿,电商直播太疯狂

    以下便是电商直播的四大优势:

    • 电商直播可以更全面、更直观地传递商品信息,促进了用户的购

    买决策。

    • 讲解从一对一变成一对多,降低了售前咨询的负担和成本。

    • 通过聚集人气营造团购氛围,进而提高转化效率。

    • 直播过程中可直接跳转购买页面,让流量的转化效果立现。

    9.6 IMBT:电商直播的4个关键

    IMBT是idea

    & IP(创意和IP)、media(媒介)、benefit(福利)、technology(技术)的首字母缩写。

    •创意和IP内容创意对于直播来说是一件至关重要的事情。企业在设计直播营销时,一定要在一些内容创意环节上着重规划。

    •媒介:对直播营销而言,除了内容创意的打造之外,还需要媒介渠道的推

    广。在直播营销中有三种形式的媒介推广需要企业重视:直播平台充分利用自身资源、多直播平台同步直播、跨媒介平台合作传播。

    •福利:福利是保证流量黏性的第一前提。对观众而言,企业在直播营销过

    程中既可以增加用户对企业的好感,又可以刺激销售、促进分享。直播

    营销福利的玩法也很多,比如红包发放、卡券发放、秒杀商品、买送

    等。

    •技术:直播技术后台的使用也是企业在营销中需要重视的问题,其中包括

    直播现场搭建时拍摄、录制、灯光、连麦、音箱设备的调试,还有导

    播、客服、交互屏幕的操作;网络带宽、视频服务器;直播屏幕中的画

    面、弹幕、浮层特效等。

    十、跨界营销的流量巧用

    BD跨界营销已经是品牌合作中常见的策略。品牌之间的联合就像

    谈恋爱,既可以为企业和消费者带来全新的视角,也能让双方获

    得“1+1>2”的效果收益。

    跨界合作的好处是显而易见的。

    第一,可以丰富品牌内涵。

    第二,低成本的流量获得。

    第三,达成品牌传播和销售的双赢。>>电子书分享微信lghax0730

    10.1当流量遇到流量

    一般情况下,BD合作会有4个不同的阶段。

    阶段一:联合创意

    阶段二:内容、平台合作

    阶段三:产品、技术合作

    阶段四:订单交易合作

    10.2 BD经理:找到你的好朋友

    企业中BD经理的工作内容就是寻求本行业或跨行业的企业合作,这对于BD经理的谈判技巧、人脉资源、内部协调能力等都有着巨大的考验。

    10.3找到合适的BD资源

    通过BD运作后的跨界交换流量并不复杂。企业只需要有一些如微信、产品等的基础流量,就可以有选择性地和同量级的其他企业进行交换。

    除了跟产品属性直接相关的场景型合作外,跨界方面,企业BD一定要重视娱乐资源和金融资源。

    10.4在寻找合适资源时,企业要做到“知彼”“知己”

    知彼:找到品牌同盟军

    知己:了解企业可交换的流量在哪儿

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