《高效管理》

本书引领管理人员有效树立自己的权威，学会调动员工内动力，发现员工优势、帮助员工运用他们的优势，进而让员工意识到不是为了老板工作，而是为了自己工作，自主自愿地去工作，创造佳绩。

首先，作者通过真实案例，分析一个公司文化失调的原因，其中很重要的一个原因就是领导看不到自己对员工的影响。所以，领导不仅要做到以身作则，还要学会帮助员工成长。

其次，在帮助员工成长的过程中，适度的问责胜过无谓的指责。优秀的领导把对员工的问责看成是帮助大家成长而不是指责他们的弱点。

最后，领导不仅要学会管理自己还要学会使用员工，少点英雄主义，多关注平凡人的平凡贡献，引导员工从平凡走向卓越，从员工走向管理者。

读本书比较金典的语句:

1学会把问责看成一种帮助大家拥有自身优势的工具，而不是用来指责他们的弱点，是优秀权威的本质。

2.我仍然还没有找到我确定会用自己毕生的精力去做的事情。结果证明，我根本不需要去找。它会来找我。

3.生活会如何在你需要听到某种声音的时候把那种声音带给你，这难道不是很不可思议的吗？

4.谈话因人而异。有时候，纯粹只是一种新的体验，知道有个老板管着是什么样的事情，而老板也就是一个倾听、关心和真心想要帮助你的人。

5.你将开始看到它、听到它，并且能够帮助大家找到那些让他们焦头烂额的事情。这些源自于一个最重要的管理工具，这个工具就是人心。

6.不知道真理就在眼前，我们跑去天边找。

7.在寻求治愈的过程中我们要寻求什么东西？安全的说法是，我们所寻找的本质上的一个东西是：天下大不同。

8. 为自己工作而不是为老板工作。

9.工作不应该成为封闭我们个人成长的地方，它应该是让我们如鱼得水的地方。

10. 有时候，就像他们说的，雪茄就是雪茄。但是，通常情况下，雪茄还是别的东西。